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Gérer une équipe, le leadership

Comment le faire ?

2. Leadership de droit, leadership de fait.

Imaginez que vous travaillez dans une entreprise où vous avez
récemment été promu au poste de superviseur d'une équipe.
Cependant, certains membres de l'équipe éprouvent quelques
difficultés à reconnaître votre autorité et continuent de se référer
à votre prédécesseur.
Voici comment vous pourriez gérer cette situation et vous
imposer en tant que leader de droit :
Clarifier les attentes : organisez une réunion avec l'équipe
pour clarifier les changements de leadership et les attentes
associées à votre nouveau rôle. Expliquez votre autorité formelle
en tant que superviseur et comment cela affecte les
responsabilités et les interactions au sein de l'équipe.
Développer des relations de confiance : prenez le temps de
connaître individuellement chaque membre de l'équipe. Écoutez
leurs préoccupations, leurs idées et leurs contributions.
Établissez des relations de confiance en faisant preuve
d'empathie, en respectant les opinions de chacun et en montrant
votre engagement envers le succès collectif.
Prendre des décisions éclairées : consultez l'équipe lorsque
cela s'avère indiqué, mais n'hésitez pas à assumer la
responsabilité finale des décisions prises. Expliquez clairement
le raisonnement qui sous-tend vos décisions afin de favoriser la
compréhension et l'adhésion.

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