Page 183 - Advande_Management_Ebook
P. 183
พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ 181
ทั้งสามด้านไปเป็นปัจจัยในการก�าหนดทิศทางเพื่อการสร้างองค์กรแบบคล่องตัวนี้
จึงท�าให้มีทิศทางที่ชัดเจนโดยเฉพาะในกัจจัยที่ส�าคัญคือการสร้างผลลัพธ์ที่องค์กร
จะท�าให้ก�าหนดทิศทางเป้าหมายที่ชัดเจนตอบสนองลูกค้าได้ทุกมิติและสามารถที่จะ
ปรับเปลี่ยนไปตามความต้องการของลูกค้าหรือประชาชนได้ตรงความคล่องตัวใน
หลักการที่สามารถหยืดหยุ่นได้ดี ตลอดจนการมีวิธีปฏิบัติที่มีทีมงานเข้ามาแก้ไขปัญหา
ได้ทุกขณะที่มีการขับเคลื่อน และร่วมแรงในการท�างานในแต่ละโปรเจคร่วมกันใน
ลักษณะที่ลงแขก (Scrum) จึงท�าให้องค์กรได้มีการเคลื่อนตัวของฝ่ายปฏิบัติได้รวดเร็ว
การลองปิดลองถูกของเหล่า Startup มันคือบทเรียนที่ดีในการปรับแก้ไขเครื่องมือ
ในการบริหารจัดการยมัยใหม่ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
Agile Project Management การจัดการโครงการแบบแผนงานคล่องตัว
คือหลักการและการจัดการโครงการ Agile ช่วยให้ ผู้จัดการโครงการสามารถปรับตัว
และจัดการกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ยุคสมัยใหม่ได้มีเครื่องมือวัดตัวชี้วัด เรียกว่า OKR : Objective and Key Results
จะเน้นตัววัตถุประสงค์อย่างมาก และผลลัพธ์สุดท้ายของการปฏิบัติงานเป็นส�าคัญ
มาใช้ในแบบเชิงรุกกับการท�างานที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ชัดเจน
Scrum กำรร่วมแรงร่วมใจหรือลงแขก
Scrum การร่วมแรงร่วมใจหรือการลงแขก เป็นกรอบในการพัฒนาที่ยั่งยืน
และผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน เป็นกรอบที่ผู้คนสามารถแก้ไขปัญหาการปรับตัวที่ซับซ้อน
ในขณะที่มีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์ การส่งมอบเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงที่สุด
การร่วมมือกันในการลงแรงมีน�้าหนักเบาเข้าใจง่าย และไม่ยากที่จะท�าการร่วมกันต่อสู้
ท�าให้ทราบถึงประสิทธิภาพของการจัดการและการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการบริการ
โดยสามารถปรับปรุงได้ อันเป็นการน�าแนวคิดในการท�างานแบบ Aglie มาปฏิบัติตาม
ขั้นตอนของ Scrum เพื่อระบุปัญหาที่มีความซับซ้อนเปลี่ยนแปลงบ่อย เพื่อให้ทีมงาน
สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์หรืองานบริการที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้
อย่างรวดเร็ว อันหลีกเลี่ยงจากกระบวนการท�างานที่เป็นแบบ Waterfall process
เดิม ยังมีเครื่องมืออีกชิ้นที่จ�าเป็นต้องใช้ร่วมในกระบวนการ Scrum ด้วยการใช้ป้าย
หรือใบสั่งแบบ Kanban เป็นเครื่องมือที่มีภาพที่จะช่วยในการบริหารจัดการโครงการ
