Page 184 - Advande_Management_Ebook
P. 184
182 เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง
โดยแสดงขั้นตอนการท�างานที่จ�ากัด ในการท�างานในกระบวนการสร้างและปรับปรุง
การไหลของกระบวนการ หลักการเหล่านี้จะจัดตามภาพประกอบที่ 27 ช่วยให้ผู้คน
สามารถก�าจัดของเสีย ขยายการเรียนรู้และให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
เปรียบเทียบระหว่าง “Waterfall” กับ ‘Agile’ // ที่มา :
http://www.albalenys.com/posts/16
ภาพประกอบที่ 27 แสดงการเปรียบเทียบระหว่าง waterfall กับ Agile
Think Transpiration คอลัมน์ปลาเร็วกินปลาช้า ในหนังสือพิมพ์กรุงเทพ
ธุรกิจ ได้กล่าวถึงว่า Agile คือค�าตอบ Agile เป็นการท�างานที่มีลักษณะค่อนข้าง
ท�างานไปทีละนิด ทดสอบและประเมินว่าโอเคหรือไม่ หากไม่ก็ปรับปรุงพัฒนาให้ดี
ยิ่งขึ้น วิธีการ Agileมีอยู่หลายอย่างหลายรูปแบบมาก ด็อกเตอร์ ชวพล จริยาวิโรจน์
ผู้จัดการประจ�าประเทศไทย บริษัทอเมซอนเว็บเซอร์วิสเซลล์ประเทศไทย หรือ AWS
เป็นองค์กรต้นแบบของ Agileแนะน�าว่า AWS มีทูพิซซ่าทีมที่เป็นพัน ๆ ทีมแต่ละทีม
จะเป็นทีมเล็กมีคนไม่เกินแปดถึง 10 คน concept ก็คือสามารถเลี้ยงทุกคนในทีมให้
อิ่มท้องได้ด้วยพิซซ่าจ�านวนสองถาด ซึ่งความส�าเร็จของการฟอร์มทีมอยู่ที่การมีส่วน
ผสมที่ดี (ทักษะช�านาญของแต่ละคนในทีม) ส�าหรับองค์กรที่เป็นเงค์กรดั้งเดิม
ที่พนักงานส่วนใหญ่มักจะท�างานในลักษณะฟังชั่นเน่า ท�างานอยู่ในแผนกของตนเอง
ดังนั้นหากจะต้องการท�างานแบบ Agile องค์กรจะต้องมีทีมเล็ก ๆ ที่ท�างานได้เร็ว
เหมือนกับทูพิซซ่าของ AWS แล้วยังต้องรู้ว่าคนในทีมจะต้องประกอบด้วยพนักงาน
จากส่วนงานใดบ้างและต้องบริหารอย่างไร (กรุงเทพธุรกิจ 2562:23) ส่วนด้าน
นาย ณพล ชัยศิลป์วัฒนา ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพชื่อคาร์มานา (Carmana) ซึ่งเคยผ่าน
