Page 188 - Advande_Management_Ebook
P. 188

186                                        เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง



           บันดาลใจมอบสิ่งที่ต้องการและไว้วางใจให้ส่งมอบ บทบาทของผู้จัดการในส�านักงาน
           ที่คล่องตัวเปลี่ยนจากการก�ากับดูแลไปเป็นการให้บริการ ผู้จัดการควรเข้ามาเพียงเพื่อ

           ใช้พลังการบริหารจัดการเพื่อส่งอุปสรรคที่เผชิญหน้ากับทีม
                  6. วิธีที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สุดในการถ่ายทอดข้อมูลไปยัง
           และภายในทีมพัฒนาคือการสนทนาแบบตัวต่อตัว ผู้สนับสนุนเปรียวตระหนักว่า

           มนุษย์ยังไม่ได้คิดค้นวิธีการสื่อสารว่าการวิวัฒนาการกว่า 100,000 ปีไม่สามารถ
           เอาชนะได้ การส่งข้อความโซเชียลมีเดียอีเมลไม่มีสิ่งเหล่านี้รวมเอาประสิทธิภาพและ

           ความละเอียดอ่อนทั้งหมดเข้าไว้ด้วยการพูดคุยกับมนุษย์คนอื่นโดยตรง เทคโนโลยี
           ของวันนี้เป็นอาหารเสริมที่ยอดเยี่ยมส�าหรับการสื่อสารโดยตรง แต่น�้าเสียงภาษากาย
           และการแสดงออกที่ลึกซึ้งอื่น ๆ นับร้อยท�าให้เครื่องมือเหล่านี้มีประสิทธิภาพน้อยกว่า

           การแชทผ่านกาแฟอย่างรวดเร็ว วิธีการแบบว่องไวส่วนใหญ่ใช้วิธีการตอบสนองความ
           ต้องการนี้ในการปฏิบัติที่เรียกว่า Daily Scrum ซึ่งบังคับให้ทีมการต่อสู้ใช้เวลาอย่าง

           น้อย 15 นาทีต่อวันในการพูดคุยกัน
                  7. ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานเป็นมาตรการหลักของความคืบหน้า วิธีการพัฒนาแบบ
           ดั้งเดิมให้ตัวชี้วัดความคืบหน้ามากมายในการจัดการ: เหตุการณ์ส�าคัญ, บท

           วิจารณ์,การลงชื่อออก, บรรทัดของโค้ดที่เขียน, ชั่วโมงท�างาน แต่ปรากฎว่าแทบไม่มี
           พวกเขาที่มีความสัมพันธ์กับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ประสบความส�าเร็จ แล้วอะไรล่ะ

           ส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้จริง การผลิตซอฟต์แวร์ที่ใช้งานเป็นประจ�าเป็นหนึ่งใน
           ปัจจัยที่ท�าให้ผู้จัดการเชื่อถือนักพัฒนาที่มีอิสระในระดับสูง
                  8. กระบวนการที่คล่องตัวส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน ผู้สนับสนุนนักพัฒนา

           และผู้ใช้ควรจะสามารถรักษาจังหวะการพัฒนาให้คงที่ได้ตลอดเวลาการพัฒนา
           ซอฟต์แวร์แบบดั้งเดิมมักส่งผลให้เกิดความตายที่เรียกว่าเป็นวันที่วางจ�าหน่าย

           คุณลักษณะที่ยังไม่เสร็จท�างานโดยไม่มีข้อบกพร่องที่เปิดออกและนักพัฒนาทุกคน
           ท�างาน 16 ชั่วโมงต่อวันเพื่อหลีกเลี่ยงการลื่นไถล
                  เนื่องจากกระบวนการที่คล่องตัวนั้นเรียกใช้การท�าซ�้าสั้น ๆ จึงมีความเสี่ยง

           ที่ทีมจะเลื่อนเข้าสู่โหมดการตายอย่างต่อเนื่องในการรับมือกับเรื่องนี้ทีมควรก้าวตัว
           เองและหลีกเลี่ยงการท�างานมากกว่าที่พวกเขาสามารถท�าได้อย่างยั่งยืนในการท�าซ�้า

           ใด ๆ การท�าซ�้าสั้น ๆ นั้นง่ายต่อการขายให้กับลูกค้าเช่นกันหากคุณไม่สามารถท�าคุณ
   183   184   185   186   187   188   189   190   191   192   193