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BENCHMARKING  COACHING  A continuación, identificamos como se ve identificados los enfoques
 Consiste en tomar a una empresa líder en   El coaching es un proceso interactivo a través   modernos en la Corporación Gozarte.
 cada mercado como modelo, luego cada em-  del cual un coach asiste al coachee a obtener
 presa determina los aspectos que necesitan   lo mejor de sí mismo. El coach ayuda a la per-  BENCHMARKING  DOWNSIZING
 mejorar y los compara con la empresa modelo   sona a alcanzar ciertos objetivos fijados, utili-  La Corporación Gozarte se encuentra al   En este momento la pandemia los ha lle-
 y aplica las practicas que utiliza la empresa   zando sus propios recursos y habilidades de la   tanto de las otras academias que están en   vado a re inventarse, llevándonos a utili-
 para mejorar las suyas.  forma más eficaz. El Coaching es un modelo   el sector, en este este caso en Envigado,   zar otros recursos para poder seguir con
 que tiene la finalidad de desarrollar el potencial   visualiza los precios y actividades brinda-  las actividades de manera más cálida, en
 de las personas, de forma metódica estructura-  das por para poder estar a la vanguardia en   otras ocasiones los docentes deben de sa-
 BENCHMARKING  da y eficaz.  el mercado y lograr ser más competentes.   lir de las sedes para asistir a los hogares,
 Consiste en tomar a una empresa líder en   EMPOWERMENT  Esta a su vez ha tomado varias academias   lo que es en este momento un campo a
 cada mercado como modelo, luego cada em-  Es una estrategia utilizada para beneficiar la   para crear experiencia como Musicreando,   explorar y a evaluar los resultados, ya que
 presa determina los aspectos que necesitan   relación que existe entre los socios y emplea-  Artmusic y Débora Arango que han ayudado   en un 80% de las actividades se manejan
 mejorar y los compara con la empresa modelo   dos de una empresa. Es una estrategia utilizada   a diversificar las actividades a realizar y a   de manera virtual.
 y aplica las practicas que utiliza la empresa   para beneficiar la relación que existe entre los   generar el valor agregado como arte terapia.
 para mejorar las suyas.  socios y empleados de una empresa.   COACHING
           OUTSOURCING                                         La corporación Gozarte realiza acompa-
 JUST IN TIME  Este servicio se utiliza en la asesoría conta-  ñamiento permanente en todas las áreas
 REINGENIERÍA  Esta es una filosofía de eliminación de todo lo   ble de la academia, con el fin de tener una   al personal brindando seminarios y cursos
 En función de las necesidades del cliente, se   que implique desperdicio o despilfarro en el pro-  mayor organización y claridad con las finan-  que se puedan brindar a los docentes y
 rediseñan radicalmente los procesos princi-  ceso de producción desde las compras hasta la   zas generadas en cada una de las activida-  área administrativa, para que se encuen-
 pales de negocios, de principio a fin, con el   distribución (con despilfarro me refiero a: “todo   des.   tren actualizados y que ayuden a estimular
 objetivo de alcanzar mejores espectaculares   lo que no añada valor al producto”). Es una   Solo se han apoyado en el proceso del área   los talentos.
 en medida críticas de rendimiento, tales como   metodología para alcanzar la excelencia en una   contable, ya que Gozarte se encarga de apo-
 costos, calidad, servicio y rapidez.  empresa de manufactura, basada en la elimina-  yar a otras empresas en los servicios en los   EMPOWERMENT
 ción continua de desperdicios como inspecto-  cuales se especializa.  La comunicación asertiva se maneja en
 res, transportes entre máquinas, almacenajes o                todas las áreas de la corporación llevando
 preparación. Precisamente la denominación de   REINGENIERÍA   así a compartir todos los proyectos que se
 DOWNSIZING
 Herramienta de reestructuración empresarial   este método productivo nos indica su filosofía   Se utiliza para para estar a la vanguardia   encuentran ejecutados en el momento y
 de trabajo. Las materias primas y los productos
                                                               las nuevas metas a comenzar, con el fin
           en las actividades que son afín y poder re
 que tiene como objetivo ayudar a las organi-  llegan JUSTO A TIEMPO, bien para la fabrica-
 zaciones a lograr su tamaño óptimo y la es-  ción o para el servicio del cliente  inventar, mejorar o sacar del mercado, todas   que se encuentren   actualizados y moti-
                                                               vados, manteniendo así un vínculo activo
           aquellas que no son prosperas para la orga-
 tructura adecuada. A través del downsizing las   nización.    y que puedan dar opiniones críticas con
 empresas llevan a cabo una mejoría de los
 sistemas de trabajo, el rediseño organizacional   KAIZEN  Gozarte genera reuniones periódicas para   respecto a los procesos ejecutados.
           evaluar las actividades que se están reali-
 y el establecimiento adecuado de la planta de   significa “mejora continua que involucra a to-
 personal para mantener la competitividad.  dos”. Es pues un sistema integral y sistémico   zando, para saber cuáles sería los aspectos   TIME KAIZEN
 destinado a mejorar tanto a las empresas, como   a mejorar y los que se deben de abolir, ya   Una mejora continua que involucra a to-
 a los procesos y actividades que las conforman,   sea por ya sea por esfuerzo o por resultado   dos, uno de los objetivos principales de la
 OUTPLACEMENT  y a los individuos que son los que las hacen rea-  económico.   Corporación ya que siempre desean avan-
 Proceso de asistencia de una organización   lidad. El objetivo primero y fundamental es mejo-  zar en los procesos brindados a los clien-
 hacia sus trabajadores recientemente desvin-  rar para dar al cliente o consumidor el mayor   tes de la mejor manera y estandarizando
 culados con la misma. O sea, las empresas   valor agregado, mediante una mejora continua y   procesos de alta calidad, para fidelizar a
 trabajan con agencias que recolocan o locali-  sistemática de la calidad, los costes, los tiempos   los clientes y sobresalir ante la competen-
 zan en nuevos cargos laborales a sus emplea-  de respuestas, la variedad, y mayores niveles   cia.
 dos despedidos.  de satisfacción.
        Los siguientes enfoques modernos no son utilizados en la corporación Gozarte OUTPLACEMENT ya
        que no les realiza acompañamiento a sus empleados una vez se desvinculan de la corporación y el
        JUST IN no se maneja ya que es una empresa de servicios.
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