Page 15 - Tasya Julianti 2305135712 Draft Final Buku Saku
P. 15
PERTEMUAN V
Upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia
Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) dalam organisasi, hakikatnya
merupakan suatu usaha demi peningkatan daya saing terhadap ancaman lingkungan eksternal
dan upaya meningkatkan daya inovatif demi menciptkan peluang. PSDM dalam organisasi
bersifat integral sebagai individu dan sistem serta organisasi sebagai wadah SDM secara
terencana dan berkesinambungan untuk menigkatkan kompetensi pekerja melalui program
pelatihan, pendidikan, dan pengembangan (Noe, 2008).
Di era persaingan global yang ketat,
sumber daya manusia dianggap sebagai
salah satu faktor yang paling penting
memainkan peran utama dalam menjaga
keberlanjutan organisasi, kredibilitas serta
penciptaan kepercayaan publik. PSDM
biasanya bertanggung jawab untuk
sejumlah kegiatan, termasuk perekrutan
karyawan, pelatihan dan pengembangan,
motivasi, penilaian kinerja, kompensasi, perekrutan, manajemen kinerja, pengembangan
organisasi, keselamatan, kesejahteraan, manfaat, dan penghargaan.
Pengembangan mempunyai lingkup yang luas, sebagaimana Smith mengemukakan
“Development: the growth or realization of aperson ability through consciousor unconscious
learning”. Ini berarti bahwa pengembangan meliputi seluruh aspek peningkatan kualitas
pegawai bukan hanya pendidikan dan pelatihan. Pengembangan lebih terfokus pada kebutuhan
jangka panjang umum organisasi. Hasilnya bersifat tidak langsung dan hanya dapat diukur
dalam jangka panjang. Pelatihan diarahkan untuk memperbaiki prestasi kerja saat ini
sedangkan pengembangan adalah untuk mengembangkan keterampilan untuk pekerjaan masa
depan.
Sumber YouTube Kanal Pengetahuan Fakultas Psikologi UGM
15
