Page 100 - Renstra SMAN CMBBS publish

C. Sasaran dan prioritas pengembangan

Posisi Saat ini dalam Peta

Pengembangan CMBBS 2026 dst
“Critical Point”
Peningkatan kinerja
2024-2025 sekolah unggul
berkelanjutan.

Penajaman fokus
capaian target indikator
kinerja utama CMBBS.
Prioritas Fase III, tercapainya
2023 SMAN CMBBS: The Truly Excellence of Banten

Mencetak generasi penerus pembangunan Banten yang
Penyiapan landasan tata kelola
manajemen sekolah yang kokoh unggul dan berintegritas serta mendukung percepatan
melalui dukungan dari pemerataan Pendidikan unggul di provinsi Banten melalui:

stakeholders. 1. Pengembangan tata kelola manajemen sekolah
unggulan yang menjunjung asas profesionalisme,
Prioritas Fase II: integritas dan transparansi.
Prioritas Fase I: 1. Meneruskan program Fase I. 2. Pengembangan budaya riset & pengembangan
1. Pemetaan kondisi dan potensi CMBBS. 2. Target peningkatan penerimaan kurikulum dan teknologi pembelajaran unggulan.
2. Perencanaan strategi pengembangan PTN dan prestasi nasional. 3. Peningkatan kemitraan strategis dengan stakeholders.

CMBBS. 3. Rasio PPDB < 10% dengan 4. Pengembangan program kerjasama dengan perguruan
3. Perbaikan dan pemeliharaan fasilitas quota 160 org (peningkatan tinggi dan dunia usaha untuk mendukung pemerataan
sarana prasarana Top Priority. kualitas input yang dimulai dari
4. Persiapan perangkat pendukung tata sosialisasi PPDB dgn coverage layanan pendidikan unggul bagi sekolah binaan CMBBS,

terutama wilayah Banten bagian barat.
kelola. >1000 SLTP di Banten).

D. 4 Pilar Sekolah Negeri Unggulan Berasrama

4 Pilar Sekolah Negeri Unggulan Berasrama
Manajemen Stratejik
(Landasan Hukum, Manajemen Akademik & Manajemen Sarpras & Manajemen Fungsi
Organisasi, SDM, R&D, Keasramaan Infrastruktur Support
Anggaran)
Pemprov • Kebijakan Sekolah • Anggaran riset & studi banding, • Anggaran perbaikan dan • Supervisi dan control
Banten Unggulan Khusus. supervisi tenaga ahli, dan revitalisasi sarana rencana strategis dan
(Eksekutif & • Supervisi dan control Sosialisasi PPDB dgn coverage > prasarana, terutama sumber anggaran pengembangan
Legislatif) rencana strategis dan 1000 SLTP terbaik di Banten. air bersih dan asrama. kompetensi SDM.
Anggaran.
Manajemen • Rencana kerja strategis • Rencana kerja dan anggaran • Rencana kegiatan dan • Rencana kegiatan dan
Sekolah & jangka panjang dan bidang kurikulum, kesiswaan & anggaran bidang sarpras anggaran bidang SDM
Tenaga interpretasi pada rencana keasramaan (related to DIPA). (related to DPA) dan fungsi support lainnya
(related to DPA)
kerja tahunan.
Pendidik • Evaluasi periodik bersama • Riset & studi banding dan • Evaluasi rencana vs realisasi • Evaluasi progress tata
Stakeholder Peserta Didik • Bagian dari jaringan • Boarding Management • Aset Management • Sumber feedback dari
perawatan sarpras.
redesign sosialisasi PPDB.
Komite dan Pemprov.
Kelola
• Obyek (tolak ukur) penilaian
• Sumber feedback dari
perspektif user untuk
publikasi SMAN CMBBS
kualitas manajemen akademik dan
perspektif user untuk
keasramaan
pada almamater dan
dan indicator fungsi
dan indicator fungsi layanan
daerah asalnya (Duta • Sumber feedback dari perspektif perbaikkan kinerja sarpras perbaikkan kinerja support
CMBBS) untuk mendukung user untuk perbaikan kinerja pendukung prestasi peserta layanan pendukung
perluasan coverage PPDB didik prestasi peserta didik
Komite & • Mitra kerja strategis • Monitoring progress realisasi • Monitoring pregress realisasi • Monitoring progress
Lingkungan pemprov Banten dan rencana kegiatan dan anggaran rencana kegiatan dan realisasi rencana kegiatan
manajemen sekolah untuk serta kualitas output Pendidikan anggaran sarpras. dan anggaran support.
memonetoring dan pada peserta didik. • Sinergi program sarpras • Sinergi program tata
pengembangan SMAN • Sinergi program akademik dan (emergency dan nilai Kelola manajemen.
CMBBS keasramaan terjangkau)
Skala
Prioritas TINGGI TINGGI TINGGI TINGI

RKJM SMAN CMBBS 90 Edi Supriyanto, M.Pd.