Page 190 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat

БЮДЖЕТЫ И ГРАФИКИ 175

планировании бюджета и графика, а также как он
помогает мне установить окончательное видение фильма.

1. Прочите сценарий. Взгляните на проект целиком. На что
вы больше всего реагируете? Какие элементы двигают
историю, на какие вы лучше реагируете? Как много из них
связано с эмоциональными сценами (которые обычно об-
ходятся дешевле), а какие связаны с визуально крупными
моментами (например, песни, взрывы, битвы, сцены с тол-
пой, большая вода и прочее, что стоит много)? Это уже
поможет вывести в голове какие-то цифры. Можно ли
рассказать историю с небольшим бюджетом, либо же
потребуется бюджет значительный?
2. Узнайте про бюджет и график. Если вас наняли в проект,
то скорее всего на нём есть продюсер или менеджер по
производству, который уже поработал над бюджетом и
графиком и хочет вас к нему привести. Они хотят, чтобы
либо вы согласились с ним (а значит сказали, что можно
сделать проект с такими ограничениями) либо дали
обратную связь (что предпочтительнее).
3. Подумайте, в чём недостатки бюджета и графика.
Предположим, что продюсер или студия готовы к вашим
предложениям как по бюджету, так и по графику. Тогда
нужно потратить время, сравнивая эти цифры с собст-
венными мыслями о том, как вы хотите представить сюжет
в сценарии. Достаточно ли времени для производства?
Если время ограничено, то это повлияет и на бюджет. Чем

меньше времени в графике — тем больше затрат должно
быть предусмотрено в бюджете. Жёсткий график всегда
приводит либо к чрезмерным уступкам в качестве фильма,
либо к увеличению числа художников, которые должны
успеть закончить к сроку. Есть ли вообще возможность
творить с таким бюджетом? Или же вы всегда будете чув-
ствовать, что ваши руки скованы творчески борьбой за
каждый доллар? Может нужно больше денег?

4. если

необходимо. прежде
элементам.