Page 192 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat

БЮДЖЕТЫ И ГРАФИКИ 177

проекте, то он работает какое-то время, а затем уходит. Это время
умножается на его почасовую или понедельную стоимость на про-
екте. И ключевой момент экономии здесь — постараться, чтобы

художники в одном отделе не включались в работу одновременно
и на одинаковый срок. Подумайте, каким способом можно прив-
лекать персонал ступенчато и по мере необходимости.
8. Пусть деньги будут видны на экране. Разбирая бюджет,
постоянно спрашивайте себя: "Эти деньги сделают проект лучше
в чём-то или упростят кому-то жизнь в процессе?" Например, у
вас может быть раздутый бюджет на поездки, потому что глав-
ный актёр озвучки живёт за рубежом, и команде придётся выле-
теть к нему для записи. Может и приятнее летать первым клас-
сом (как делают в больших студиях), но бизнес-класс тоже ведь
сойдет, а заодно и сэкономит средства для чего-то более важного
для фильма. Может даже еще одного аниматора или риггера,
который бы пригодился!

Ответственность режиссёра

Как режиссёр проекта, вы, может, и не формируете бюд-жет,
но у вас есть перед ним своя ответственность. Многие хотят быть
только творческими фигурами и не вмешиваться в сложные и
скучные перипетии бизнес-стороны создания фильмов. Но
режиссёр умный осознает свою ответственность за производство
творческого проекта, согласно установленным ему параметрам. А
вот если вы упрямы, если вы игнорируете бюджетные установки
продюсера или менеджера, то я вам почти гарантирую — вы не

закончите проект. В области ходит множество историй об уволен-
ных из-за "творческих разногласий" режиссёров. Я уверен, что
это просто красивое обозначение для фразы: "Режиссёр не смог
умерить свои траты". Создать проект по заданному бюджету и
графику — непростая вещь, но это умение может очень положи-
тельно сказаться на вашей карьере. Но самое важное — всё равно

качество проекта! В конце концов, никто не вспомнит, превысил
ли проект бюджет или нет. Они вспомнят, был ли он хорош или
не особо.
Наверное лучший способ для экономии денег в бюджете и вре-
мени в графике обсуждался в предыдущей главе. Верно, будьте
готовы! Зная, чего вы хотите, и эффективно об этом сообщая, вы