Page 196 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat
P. 196

БЮДЖЕТЫ И ГРАФИКИ  181





                   число  долларов  переходит  в  какое-то  число  долларов  в
                   бюджете.  Чем  меньше  художник  тратит  в  графике  —  тем
                   больше  экономии  бюджету.  Ну  и,  возможно,  эти  деньги
                   можно будет направить еще куда-нибудь. На ранних этапах
                   режиссёр потратит время на обсуждение с продюсером или
                   менеджером  графика  в  плане  подбора  количества  худож-
                   ников в каждом отделе, а также сроков, когда они приходят
                   и  уходят  с  производства.  Например,  может  оно  и  замеча-
                   тельно, что сюжетный отдел начинает работу в Сентябре в
                   количестве двух художников, а через три недели вырастает
                   до  шести,  которые  будут  работать  следующие  три  месяца,
                   пока  вы  работаете  над  аниматиком.  Но,  если  вы  вдруг
                   увидите, что сценаристы всё ещё работают над сценарием в
                   Ноябре,  то,  возможно,  стоит  придержать  начало  работы
                   сценарных художников. Они могут закончить в тот же день,
                   что  и  раньше,  но  перенос  начала  работы  даже  на  пару  не-
                   дель (для 4-х человек) может сэкономить тысячи долларов.
                   Может быть эти сэкономленные средства можно будет пус-
                   тить на художника по эффектам, чтобы лучше представить
                   раскадровки  директорам  или  нервным  инвесторам.  Сэко-
                   номленные  средства  означают  более  широкие  альтер-
                   нативы. Вот и всё о творческом подходе к графику. График
                   и  бюджет  должны  быть  гибкими  и  эволюционировать  с
                   ростом  производства.  Единственно,  что  установлено  же-
                   лезно  —  дата  релиза.  Соотносите  ее  с  необходимостями
                   проекта.


                   Хороший продюсер - к большой экономии

                     В  американском  футболе  есть  блокеры  и  квотербэки.
                   Многие люди соотносят продюсера (который стоит на вер-
                   хушке  горы  кинопроизводства)  с  квотербэком.  Нет,  хоро-
                   ший продюссер больше похож на блокера для режиссёра. А
                   скорее  —  на  помесь  блокера  и  чирлидера  одновременно!
                   Они  бегут  впереди  и  ограждают  режиссёра  от  проблем  с
                   бюджетом  и  графиком,  в  то  же  время  воодушевляя  и
                   объединяя  весь  персонал.  Хороший  продюсер  —  лучший
                   защитник фильма. Они не вмешиваются в творческие дета-
                   ли производства, но они знают, как дать режиссёру нужные
                   инструменты для его фильма. Таково определение великого
   191   192   193   194   195   196   197   198   199   200   201