Page 34 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat

ГЛАВНЫЙ ТВОРЧЕСКИЙ ВИЗИОНЕР 19

В фильмах, поставленных всеми этими режиссёрами,
зритель четко видит прикосновения художника в
стилистике, повествовательных нюансах, юморе или
забавной атмосфере. Авторский режиссёр имеет своё
слово в выборе творческого направления без
вмешательства, благодаря вере в него продюсера, а
иногда и просто так. Этот стиль - обычно роскошь
независимой кинокомпании, обитающей на окраинах
крупных студий и более рисковой в наполнении своих
фильмов.

В противоположность этому - корпоративный стиль,
популяризированный в последнее время крупными
студиями. Они устанавливают, что все проекты должны
разрабатываться при участии их корпоративной группы
"мозгового банка". В "мозговом банке" состоят лучшие
режиссёры и сценаристы студии, которые постоянно
вкладываются во все проекты, создаваемые студией.
Такой стиль называют еще комитетом по режиссуре по
очевидным причинам, что основополагающие решения
по сюжету утверждают через консенсус группы.
Многие крупные студии так и работают. Получаются
обычно коммерческие фильмы, не очень то личные,
зато охватывающие большую аудиторию. Почему? Да
потому что они чисто развлекательные! А для этого
большинство кинозрителей и ходит в кино - развле-
каться. Однако с таким многообразием мнений и ука-
заний в студии, маневрирование в этой своего рода
политике дается режиссёру непросто. Поскольку льви-
ную долю своего опыта я получил именно в таком
корпоративном стиле работы, то моя философия
режиссуры в этой книге завязана на прелестях и огре-
хах этой системы.

Перво наперво - вправьте голову!

Будь то большая студия или маленькая независимая,
одно совершенно точно - анимация большой бизнес. На
кону стоят миллионы и миллионы долларов. На кону
стоят должности. Активы инвесторов могут прогореть.
Давление на режиссёра огромно. Как мы с ним справ-
ляемся?