Page 57 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat

42 ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС

Бизнес

Как только придумаете, что же вам требуется
создать - нужно подумать о том, как это сделать. Этим
могут заняться продюсеры или бухгалтеры, но режис-
сёр проекта, без сомнений, должен принимать участие
в составлении бюджетов, графиков, а также найме
творческих работников. На этом этапе художест-
венные и деловые аспекты сочетаются. Если он прой-
ден верно, то, с вашей помощью, проект успешно про-
должит жизнь и вне вашей головы.
Определение бюджета может быть сложным
моментом. Он зависит как от многих известных фак-
торов, так и от ряда неизвестных. Базовый подход
здесь - бюджет будет меняться столь же быстро, как
падает в цене автомобиль, вывозимый из салона. Но
примерно заданной области нужно придерживаться,
будучи готовым и к сюрпризам в пути. Время - деньги,
поэтому график работы в первую очередь формирует
бюджет. Как долго вы собираетесь творить? Если вам
не задали дату премьеры, и нет клиентских ожиданий
- сколько времени у вас займёт производство? График
подскажет и ответы на идущие следом вопросы по
количеству художников, техников и людей в произ-
водстве. "Пересчёт", как его называют, основывается
на графике и средствах. Если проект нужно делать
быстро, то, скорее всего, понадобиться бюджет круп-
нее, позволяющий нанимать больше художников и
плотнее стыковать работу отделов. Больше времени
означает меньше сотрудников, а значит и большее
постоянство анимации. Обычно долгие сроки в ани-
мации предпочтительнее для качественной работы,
но они в Голливуде бывают редко. Знаменитый ре-
жиссёр по визуальным эффектам, Джон Дайкстра
хорошо сказал про это: "Есть три способа снять что-то:
Быстрый, Качественный и Дешёвый. Но выбирать
можно только два из трёх. Можно снять дёшево и
быстро, но плохо; можно - быстро и хорошо, но уже
недёшево; а можно качественно и дёшево, но быстро
не получится."