Page 16 - 27122
P. 16
16נוכח ֹות .משפיע ֹות .מוביל ֹות|
לחץ אדיר ואי־עמידה ביעדים שלהם עצמם .זאת מאחר שעדיין לא יצרנו
רשימת מועמדות זהה לרשימת המועמדים (החלטה ארגונית לייצר בסיס
נתונים שווה ,כדי שהגוף המגייס יבחר כראוי).
תמתינו ,היינו מסבירים ,העסק ישרוד ,אלה הערכים שלנו שייפגעו.
כשמובילים שינוי תרבותי אסור לתת לתירוצים עסקיים לעמוד בדרך .החזון
שלנו ברור ופעלנו לאורו .ערכים חזקים מ ְיעדים.
יש בנמצא מודלים ארגוניים מצוינים שבמהותם מייצרים שוויון
ואובייקטיביות .זה לגמרי פשוט אפילו .בתפקידים ,בשכר ,בקידום בכל
שגרות הארגון .שוויון .אבל מרבית הארגונים עדיין לא שם ,לצערי .לימים
הובלנו שינוי משמעותי שהטביע חותם כמו דנ"א .כשזה בא טבעי ,שוכחים
שפעם היה שם משהו אחר לגמרי.
כיום ישנם ארגונים המדברים על — ומטמיעים את — תפיסות הגיוון
( )Diversityוההכללה ( .)Inclusionכבר ברורה השפעתם של מודלים אלו
על יצירת חדשנות ,יצירתיות ואקלים ארגוני הולם .הגיוון משמעו היכולות
המיוחדות שכל אחד ואחת — ממגוון מגזרים ,לאום ,דת ,ניסיון (תעסוקתי
ואישי) — מביאים לעבודה בבוקר ,ומהם נוצר תמהיל צוות מושלם .ההכללה
היא החלק המורכב והקשה יותר ליישום ,ומשמעה הטמעת הגיוון כחלק
מהתנהלותו הטבעית של הארגון .מחקרים רבים מעידים שגיוון מוביל
להצלחה ,המציאות היום היא כזו .נחשפתי למחקר מעניין מאוד 5,שמראה
כיצד כל תוספת "מיוחדת" לצוות מעלה את איכות קבלת ההחלטות בו
להצלחה עסקית בטוחה .בצוות שכל עובדיו גברים ,רק 56%מההחלטות
המתקבלות יביאו לתוצאות טובות .אך כאשר מתווספות לו ע ֹובדות והוא
שוויוני יותר ,השיעור עולה פלאים ל־ .73%ל־ 87%יגיע צוות של גברים
ונשים בני גיל שונה ומרקע שונה.
בואו נעשה סדר .שילובן של נשים בעולם העבודה אינו גיוון — הוא
שוויון .ייצוג יחסי הולם לכל אחד מהמינים .שוויון שמצריך — בהחלט ומהר
— הכללה ,שילוב נשים באופן שווה כטבע שני ובכל שדרות הארגון .אציע
אפוא ברשותכן סלוגן מדויק יותר" :שוויון והכללה".
נשים אינן מיעוט .הן מהוות 51%מאוכלוסיית העולם ,והן מקבלות
ההחלטה המשמעותיות בעולם הצרכנות.
הרי בבסיסו השיח צריך להיות מבוסס לא על נשים או גברים ,אלא על
יכולות וכישורים .כדי לנהל שיח יכולות ולא שיח מגדרי צריך להיווצר שילוב
