Page 58 - مهارات التحرير الاعلامي
P. 58
مهارات التحرير الإعلام
الصحفي الذي يشعر أنه يعمل لغ ره وأن رئيس التحرير لا يحترمه ولا يفسح المجال لأب ارز ابتكا ارته
وآ ارئه ينتهي به المطاف إلى الخروج عن قيم المؤسسة وأهدافها لا سيما إذا أقترن شعوره هذا بوقوع
الظلم عليه ممن هو أعلى منه يوهمه بأنه هو الآخر عليه أن يتعدى الحدود ويتجاوز على القيم
الأخلاقية ويخرج عنها بحجة أن من هو أعلى منه يستحوذ على المكافآت والهبات ويجحد حق العامل ن
فيسهل كل ذلك فساد ضم ر من هو على إيمان ضعيف وخلق مهلهل.
وانطلاقاً من هذا الفهم فأن المدير الفعال لأي مؤسسة يستطيع أن يربي لدى منتسبيه القيم
والمثل العليا التي يدعم من خلالها اتجاهاتهم في الولاء للمؤسسة التي يعملون ف ها ليكون قاد اًر على
تحق ق أكبر قدر ممكن من النجاح في قيادة مؤسسته التي يمكن إجمالها بكالإهتمام بالإنتاج والعامل ن
في مؤسسته واستخدام أسلوب اش ارفي عام على مرؤسيه والحرص على بناء الفريق الواحد وإيجاد مناخ
تنظيمي يتم ز بالدفء والمرونة والابتعاد عن الحرفيات الدقيقة وسماع مقترحات الآخرين وإب ارز قدرته
الفاعلة في التأث ر في رؤسائه والحرص على ممارسة العمل بأفق متسع ونظرة شمولية.
ثالثاً :فريق العمل:
يعد فريق العمل الصحفي أحد مصادر أخلاقيات المهنة ،إذ تحدد طبيعة العلاقات القائمة ب ن الصحف ن
داخل المؤسسة الصحفية اتجاهاً سلباً أو إيجاباً.
لذلك أكد الباحثون في الإدارة ،قيم العمل وأخلاق العمل وعدوها واحدة من ح ث الجوهر من خلال
التعريف الذي وضعوه بأنها لقيم السائدة التي تنظم العلاقات ب ن الأف ارد في المجتمع الواحد ،ثم تنتقل
مع الفرد عند دخوله منشآت الأعمال وتؤثر في سلوك العامل ن ومستوى أخلاقهم سواء كان ذلك بطريقة
إيجابية أم سلبية كما أعطى هؤلاء الباحثون لد ارسة السلوك المؤسساتي أهمية كب رة في بيان سبب
إستم اررية وتماسك المجموعات أو بالعكس معلل ن ذلك إلى قضاء العامل ن في المؤسسة يوماً كاملاً
من العمل سوية كجماعة ،لذا بات من الضروري على الإدارة أن تفهم صفات المجموعات الصغ رة
لأسباب عدة هي:
.1إن المدير هو الشخص الذي يقودهم.
50
