Page 59 - مهارات التحرير الاعلامي
P. 59
مهارات التحرير الإعلام
.2زمالة المجموعة تؤثر في سلوك وأداء أعضاء المجموعة.
.3الجماعات التي في حالات ص ارع مع بعضها سوف تق د إنجاز العمل كونه هدفاً للمؤسسة.
.4إن محاولة تأث ر المجموعة في الناس يختلف بصورة فردية ب نما يتأثر الناس من خلال المجموعة
وبعضهم لا يتأثر إلا بصورة قل لة أو لا يتأثر أبداً.وتؤثر الجماعات المتصارعة مع بعضها في
س ر العمل بسبب مقاطعتها تأث ر أداء الآخرين بصورة فعالة ،ويعزى نشوء مثل هذه الص ارعات
إلى أسباب عدة هي:
.1الفروقات الفردية ب ن الأف ارد :هي فروقات ف زياوية واجتماعية خاصة ب ن رئيس مجموعة شاب
وآخر كب ر في العمر وما يتضمنه الفرق ب ن العمرين من خواص.
.2المصادر المحدودة :المادية والمعنوية والتمتع بمركز القوة.
.3اختلاف الدور :يأتي من خلال دور عمل الموظف وقربه من الإدارة أو بعده عنها.
.4جو المؤسسة :إذ تؤثر ب ئة المؤسسة على سلوك الموظف وتضم صفات مثل :الهيكلية والتحدي
والمسؤولية والدفء والدعم ونظام العقوبة والتحذي ارت.
وتؤثر علاقات الزمالة في مقدار التفاعل داخل الجماعات في المؤسسة ومن ثم في الإنتاج
والأبتكار ومستوى الروح المعنوية للعامل ن ،فقد وجد الباحثون أن قادة الجماعات المرتفعة في إنتاجها
وفي روحها المعنوية يتلقون مساعدة من أعضاء جماعاتهم أكبر مما يتلقاه قادة الجماعات المنخفضة
في إنتاجها وفي روحها المعنوية.
ويؤكدون أيضاُ أنماط الصداقة والعلاقات القائمة ب ن الموظف ن ومستوى الإنتاج ،فالجماعات
المرتفعة في إنتاجها وفي روحها المعنوية تكون اتصالاتهم الاجتماعية أوثق والمشاركة في النشاط
الاجتماعي أكبر من الجماعات المنخفضة في إنتاجها… كما إن قادة الجماعات الأولى يتم زون بكثرة
أصدقائهم وبعلاقاتهم الاجتماعية أكبر من قادة الجماعات الثانية.
وفي المؤسسات الصحفية فأن آليات العمل تفرض على زملاء المهنة أخلاقيات مهنية تصبح
بمرور الزمن جزءاً من متطلبات إنجاز العمل أو ما نسميه بتقال د العمل.
51
