Page 56 - مهارات التحرير الاعلامي

‫مهارات التحرير الإعلام‬

‫المبكر‪ ،‬وللتقل ل من هذه الأم ارض فأن تحق ق الرضا الوظيفي يرتبط بمجموعة العوامل ذات الطبيعة‬
‫الحافزية مثل الرواتب المناسبة والترقية وظروف العمل من ح ث أسلوب الإش ارف والرقابة والعمل‬

‫الجماعي‪.‬‬
‫ولمعرفة أخلاقيات أي صحيفة ينظر أولاً إلى رئيس تحريرها إذ تفعل طبيعة رئيس تحرير القيادية فعلها‬
‫في إشاعة تقال د وأفكار ونماذج صحيحة‪ ،‬أو بالعكس‪ ،‬فيما تنشره من أفكار وتقال د ونماذج رديئة…‬
‫وكث اًر ما تتعرض صحف عديدة يتسنم مسؤولية رئيس التحرير ف ها إلى أشخاص لا علاقة لهم‬

‫بالصحافة‪.‬‬
‫ويمكن تقسيم هؤلاء إلى ثلاثة أنماط من المشكلات الأساسية التي تواجه العمل الصحفي‪،‬‬
‫فالأول هو من يقع تحت طائلة الأغ ارء المادي وقبول الرشاوى والهدايا‪ ،‬أما الثاني فيقع في حماة الرذيلة‬
‫أو لديه الاستعداد لذلك مثل تع ن فتيات لأسباب غ ر صحفية أو نزوات لا أخلاقية‪ ،‬أما النمط الثالث‬
‫فهو الذي يعتمد على زرع من ينقل له الأخبار ب ن أوساط العامل ن في الصحيفة ويعتمد عل ها في‬
‫اتخاذ الق ار ارت من دون التحقق من صحتها‪ ،‬ويكون رئيس التحرير بالاسم‪ .‬والرجل الأول في الصحيفة‬

‫هو الشرطي الأول‪.‬‬
‫ومن المسلم به أن العمل الصحفي هو عمل ح وي وديناميكي يتطلب المبادرة والابتكار‪ ،‬لكن‬
‫الذي يحد من هذا النشاط هو إصابة بعض رؤساء التحرير بما يسمى (أم ارض الب روق ارطية) التي‬

‫نعني بها‪ ،‬الص ارمة وعدم المرونة التي تتسم بها الب روق ارطية ومواجهتها للابتكار‪.‬‬
‫ومما أكده الباحثون أهمية التشخيص الدق ق للأم ارض الوظيفية التي تص ب الإدارة العامة‪ ،‬وهي‬

‫موضحة على ثلاثة أشكال‪.‬‬
‫‪ .1‬الب روق ارطية الإدارية كداء وظيفي أو مرضي‪ ،‬دالة على الإدارة الس ئة المعوقة والمدير السلبي الذي‬

‫يؤدي من العمل حده الأدنى بغية توقي الأخطاء‪ ،‬والخوف من المسؤولية‪.‬‬

‫‪48‬‬