Page 57 - مهارات التحرير الاعلامي
P. 57
مهارات التحرير الإعلام
.2الانح ارفات القيادية :إذ يعرف الفساد في مجال الخدمة المدنية بأنه إساءة استعمال السلطة الرسمية
لأجل تحق ق مكاسب شخصية للموظف نفسه أو لأتباعه ،وذلك بطريقة مخالفة للقوان ن أو الأنظمة أو
المعاي ر الأخلاقية.
.3النفاق الإداري :ويصاحب هذه الظاهرة المرضية في الإدارة (شلل الأصدقاء) أو (جماعات
المنتفع ن) وتعد ظاهرة النفاق الإداري من أخطر الأم ارض العصرية التي تص ب الأجهزة الإدارية
فتجعلها كسيحة عن النهوض بأعبائها ومسؤولياتها.
وفحوى هذه الظاهرة أن تنبري جماعة من المرؤوس ن ضعفاء النفوس بالظهور أمام القيادات أو الرؤساء
بمظهر الأمناء المخلص ن الغ ورين على مصلحة العمل والنهوض بمستواه.
ويرى المتخصصون بعلم الإدارة والقيادة أن هناك أشكالاً عدة للقوة يستخدمها القائد للتأث ر في عملية
الإقناع ودفع التابع ن للتمركز حول القوة وفطنة القائد وهي:
.1المكافأة :هي القوة التي تتركز على عنصر المفاجأة للتابع وذلك عن طريق تقديم هدية له أو توجيه
شكر أو زيادة في دخله.
.2القانونية :القوة المستخلصة من قوة الفرد في المجموعة أو في النظام الإداري المتسلسل في المؤسسة
الحكومية ،فالذي يتمتع بمستوى أعلى من غ ره بقربه من الم اركز العليا يكون أكثر قوة من البع د عنها،
لأن القائد هنا يتمتع بالسلطة القانونية العليا.
.3المهارة الفنية (الثقة) :هنا تتمركز القوة على مهارة خاصة هي الثقة بالنفس أو المعرفة العليا ،إذ
يدرك الاتباع أن الشخص الذي يتمتع بالمهارة العالية هو المتفوق عل هم بها.
.4الإعجاب :نعني به قوة الجاذبية وحب الآخرين له بشكل يث ر إعجابهم لما يمتلك من نقاط قوة في
سماته الشخصية مما يؤدي إلى تمتعه بشعبية ب ن أتباعه.
بعد أن أوضحنا فيما تقدم نقاط القوة في القيادة والضعف المتمثلة بأم ارض الب روق ارطية التي
تص ب القيادات والإدارة في المؤسسات الصحفية لا بد لنا من تسليط الضوء على موضوع مهم إلا
وهو خلق الولاء للمؤسسة الذي ُيعد أحد الضمانات الأساسية للتمسك بأخلاقيات العمل الصحفي إذ إن
49
