Page 55 - مهارات التحرير الاعلامي
P. 55
مهارات التحرير الإعلام
ويعد اتخاذ الق ارر في المؤسسات الإعلامية محور النشاط الإداري القادر على تس ر المؤسسات مهما
كان نشاطها… وأن فهم طبيعة هذا الق ارر ومستوياته وأنماطه سوف يساعد المدير القائد فهم الدور
الحقيقي للق ارر وأهم ته ومن ثم معالجة اتخاذ الق ارر كعملية أساسية في العملية الإدارية ومن ثم اتخاذ
الق ارر المناسب.
وإذا كانت الق ار ارت التي تتخذ داخل المؤسسة الصحفية لها من الأهمية في تس ر أمور
الصحيفة ،فأن بعض الباحث ن قسموها إلى ثلاثة أنواع استناداً إلى اعتبا ارت عدة ولتتضح على أساسها
أنواعها المختلفة ،فمثلاً هناك ق ار ارت تتعلق بسياسة المؤسسة مثل الأهداف واللوائح الداخلية ومجلس
الإدارة وطبيعة التمويل وكل ما يتعلق ببنية المؤسسة التنظيمية ،أي تضع المبادئ لإدارة العمل وغالباً
ما تكون هذه الق ار ارت متوافرة من خلال لوائح وقوان ن مكتوبة واست ارتيجيات محددة ومترجمة إلى خطط
عمل ،أما الق ار ارت الإدارية فيقصد بها الطريقة التي يجري وفقها تحق ق المؤسسة لأهدافها ،أي ترجمة
هذه السياسات ومبادئها إلى ب ارمج عمل عامة وتكون هذه الق ار ارت متاحة من خلال تعليمات إج ارئية
مدونة ،والنمط الثالث من هذه الق ار ارت هو ما يتعلق بالق ار ارت التنف ذية ،التي تتخذ عند النقطة التي
يشرع ف ها تنف ذ العمل ،وهي لا غنى عنها لمتابعة دورة العمل ال ومي وتعمل على إنجازه وغالباً ما
تكون هذه الق ار ارت غ ر مدونة.
ويرى آخرون صعوبة البحث عن قوان ن عامة للسلوك يمكن تعلمها وتطبيقها في الإدارة،
ويشكك بعضهم الآخر في إمكان الكشف عن مثل هذه القوان ن اعتقاداً منهم بأن القيادة الناجحة أمر
فردي محض إلا أن فريقاً ثالثاً يرى إمكانية تقدير الحاجة إلى الوصول إلى قوان ن عامة للسلوك ،وأسس
للقيادة الإدارية إلا أن تطبيقها يعد أم اًر صعباً وشديد التعق د.
وتتبع المؤسسات الإعلامية نظاماً خاصاً للحوافز والمكافآت التشجيعية وتوزيعها ب ن المنتسب ن ،إذ
تمثل الحوافز والرضا الوظيفي ركن ن مهم ن من أركان تدعيم أخلاقيات المهنة والتمسك بالوظيفة
والإقبال عل ها ،وفي هذا الجانب يرى عدد من المتخصص ن بالإدارة أن الرضا العالي عن الوظيفة
سيحقق حالة نفسية وبدنية أفضل للمستخدم ن .فالسع د في عمله سيكون منتجاً ،وعدم الرضا الوظيفي
يؤدي إلى مجموعة من الأم ارض مثل قلق الموظف وغيابه ،والإهمال والتسرب في الوظيفة والتقاعد
47
