Page 11 - 科技與創新管理

這些迷思的解決與突破，就是科技管理領域開展的原動力。

因此，科技管理領域的主要任務就是：

第一：如何把科技融入組織的整體目標與策略？
第二：如何讓科技的取得，符合經濟效率？

第三：如何把科技的活動做有效評估，尤其是效能的正確評估？
第四：如何將科技做最適當的移轉？
第五：科技的商品化或產品開發，如何縮短時程掌握商機？
第六：科技的研發，透過大型專案進行，如何管理大型的複雜專案？

第七：當組織擁有科技，如何管理組織內部使用科技？
第八：科技人員的不同特質，組織應如何評估科技人員之績效與能力？

這八大主題任務就是近代科技管理的努力方向。

經過多年的研究，科技管理領域有了一些基本的原則提供大家依循：

第一：科技專業人員在創新活動中，要接納「管理」的角色介入
及肯定他的重要性。

第二：科技的管理過程，每一階段都要確保有適當的資源投入。也就是資源投入
的基本門檻效應。
第三：科技的整體發展架構中要有自己的願景（Vision）。

第四：科技為達成組織的產品或服務品質，
要有一套自己的科技基盤（Infrastructure）。
第五：調整科技的資源投入及管理工作，為一種投資行為，而不是成本支出而已。

第六：科技的效益衡量要慎選適當的指標。否則會誤導科技資源投入或管理工作。

第七：科技管理一如所有管理工作一樣，決策是最根本的重要行為。決策一定要
配合社會、教育、政治與經濟的環境變遷。

第八：科技是依隨著組織。因為不同組織使用不同的科技做最適當搭配。但是組。
織卻要依隨使命。使命不同，組織的型態會調整。不同組織，就會調整他
的科技使用與管理。
第九：科技如何在組織內有效運用及產生效益，要建立一個機能或制度做最迅速。

的內部移轉。
第十：把科技當成組織生產活動的助力。組織不同科技工作團隊以因應各種變遷
與改革。

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