Page 11 - 科技與創新管理
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這些迷思的解決與突破,就是科技管理領域開展的原動力。
因此,科技管理領域的主要任務就是:
第一:如何把科技融入組織的整體目標與策略?
第二:如何讓科技的取得,符合經濟效率?
第三:如何把科技的活動做有效評估,尤其是效能的正確評估?
第四:如何將科技做最適當的移轉?
第五:科技的商品化或產品開發,如何縮短時程掌握商機?
第六:科技的研發,透過大型專案進行,如何管理大型的複雜專案?
第七:當組織擁有科技,如何管理組織內部使用科技?
第八:科技人員的不同特質,組織應如何評估科技人員之績效與能力?
這八大主題任務就是近代科技管理的努力方向。
經過多年的研究,科技管理領域有了一些基本的原則提供大家依循:
第一:科技專業人員在創新活動中,要接納「管理」的角色介入
及肯定他的重要性。
第二:科技的管理過程,每一階段都要確保有適當的資源投入。也就是資源投入
的基本門檻效應。
第三:科技的整體發展架構中要有自己的願景(Vision)。
第四:科技為達成組織的產品或服務品質,
要有一套自己的科技基盤(Infrastructure)。
第五:調整科技的資源投入及管理工作,為一種投資行為,而不是成本支出而已。
第六:科技的效益衡量要慎選適當的指標。否則會誤導科技資源投入或管理工作。
第七:科技管理一如所有管理工作一樣,決策是最根本的重要行為。決策一定要
配合社會、教育、政治與經濟的環境變遷。
第八:科技是依隨著組織。因為不同組織使用不同的科技做最適當搭配。但是組。
織卻要依隨使命。使命不同,組織的型態會調整。不同組織,就會調整他
的科技使用與管理。
第九:科技如何在組織內有效運用及產生效益,要建立一個機能或制度做最迅速。
的內部移轉。
第十:把科技當成組織生產活動的助力。組織不同科技工作團隊以因應各種變遷
與改革。
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