Page 10 - 科技與創新管理

科技管理的十大迷思，八項任務與十個原則

因為大家對科技的活動缺乏正確認知。科技的管理迷思促使科技管理領域的興

起，使人類將科技資源做更有效的管理。過去有哪些科技管理的迷思呢？

第一個迷思是對於科技活動，大家沿襲傳統的一般管理原則。把科技活動或科技
資源視同一般活動與一般資源處理。

第二個迷思是把科技管理當成工程管理。其實，科技管理與工程管理有許多不。
同。不能將科技管理視同工程管理。

第三個迷思就是把科技人員與其他人員一樣管理方式。科技人員有其特質，因此
管理方式應依其特質採取適合他們的的管理方式。

第四個迷思是企業目標就是利潤。企業目標與科技因素沒有密切關連。因此企業

策略不需將技術策略結合。

第五個迷思是科技是一種專業，是一種高深的專業知識。大家對那些科技的深
奧，因不明瞭而產生排斥或恐懼感。

第六個迷思是研發支出是會計的費用項目，大家對科技研發不在當成投資。也因
為科技研發的高度不確定性。減少長期的科技研發資源投入。

第七個迷思是組織內的高階主管大都以行銷或財務背景的經營管理人才為主。科
技背景的高階主管或企業負責人很少。於是科技的管理重要性容易被
忽視。
第八個迷思是因為組織的管理容易定型化或規則紀律化。所以，組織內的創新活

動容易被忽略，而例行業務或成為人事的管理工作取而代之成為關注
主體。

第九個迷思是管理學專有名詞與術語像叢林般風靡。大家追逐那些熱門管理術。

語，把他們當成萬靈丹。卻忽略企業生存的能力來自科技的累積。

第十個迷思是品質管理在企業組織內風行，透過各種品管活動、品質檢查甚至海
報口號來維護及改善品質。漸漸忽略生產活動的品質靠生產技術與製

造技術來達成。

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