Page 103 - 科技與創新管理

領導風格的種類

(一) 赫塞與布蘭查德情境模式
Hersey & Blanchard(1969)使用「任務導向」及「關係導向」兩個領導構面，
並考量每一構面的高、低程度，形成四階段的領導風格，其認為一個群體績效決
定於領導型態和情境間的配合。分述如下：

1.告知型(Telling)高任務/低關係：給予部屬明確指導，密切管控激勵。
2.推銷型(Selling)高任務/高關係：闡釋決策的用意，傾聽部屬的感受與意見。

3.參與型(Participating)低任務/高關係：
領導者與部屬共同參與構思及概念，協助部屬決策。
4.授權型(Authorizing)低任務/低關係：部屬獨當一面，可交付決策與執行的權力。

據此理論，領導者隨著部屬的成熟度而調整其領導風格，當部屬的成熟度低
時，宜採用「告知型」；成熟度再增長時，則轉換為「推銷型」；而成熟程度再
提昇時，即應再改變為「參與型」；當部屬具有高度的成熟度時，則表示部屬已
能獨當一面，可採用「授權型」將權力下授。

(二) 豪斯路徑目標模式
House (1971)認為領導者的任務，是要設定達成任務的獎酬，以協助員工達
成目標及提供容易達到酬勞的途徑，並且增加部屬工作滿足的機會。依領導者的
作風，可將領導風格分成四類：

1. 指導型 (Directive)：明確指示及指導，讓部屬知道目標與期望。
2. 支持型 (Supportive)：對部屬友善、關心、提供協助以滿足其需求。
3. 參與型 (Participative)：決策前徵詢部屬意見，邀其提供建議。

4. 成就導向型 (Achievement-Oriented)：設定具體目標，刺激部屬發揮高潛能。

(三) 魅力型領導
Robbins(2009)指出社會學家 Max Weber是第一位討論魅力領導的學者，其

主張，魅力領導是權力的完美典型之一；因魅力乃人格中的必然本領，擁有此特
長的人不被視為普通人看待，而是天生具有神奇的、非比尋常的或是特別優異的
力量或才能的非凡人。這些特質普通人並不具備，乃為天生，故這樣的個體經常
被視為是領袖。而在組織行為方面，第一位考量魅力領導的研究是Robert House。

根據的魅力領導理論(Charismatic Leadership Theory)，跟隨者在感到特定行為
時，會將之歸因為英雄式或非凡型的領導能力。

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