Page 127 - 科技與創新管理

第三代研發管理

第三代研發管理將研發納入組織策略架構，研發有明確的策略目標。研發成

為組織活動的重要部分，除了矩陣組織從事創新活動，重要創新專案會採取獨立
專案方式，超越部門本位的限制，由高層直接領導重大的技術活動。研發活動融
入組織整體流程，研發部門與所有其他功能部門的關係極為密切，成為創造競爭
優勢的重要因素。組織投入研發的經費大幅增加，同時也重視研發成果的績效。
研發的投資報酬率與風險平衡是管理決策的重要考量。

第三代研發管理將研發活動與企業營運緊密結合，研發成為策略規劃不可或

缺的一部份。市場導向與競爭導向使研發投入以經濟效益與風險，做出平衡考
量。研發、行銷、生產等處於平等地位來做內部有限資源之配置，以團隊方式來
推動各項計畫。研發與生產、行銷整合起來共同的運作，資源配置的優先程度，
視各功能對於組織策略目標的貢獻程度而定，研發的重要性大幅提升。