Page 132 - 科技與創新管理
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下圖顯示精簡研發的觀念，其作法歸納七點：
1. 搜尋全球技術來源（Scouring the Globe） : 向全球尋求創新構想與研發
成果，不再將研發視為純粹的內部流程活動。Procter & Gamble (P&G)
有 7500 位內部研發人員為公司開發所有的新產品，其執行長 Alan G.
Lafley 要求一半的創新成果要來自於外部市場，該公司在 2000 年只有
10%的創新來自外部，設置 53 個技術偵測小組(Technology scouts)，專
門負責搜尋外部可能的研發來源與新產品技術。
2. 擴大技術授權（Licensing Intellectual Property）：主動將研發成果推向
交易市場，藉由技術授權來平衡對外技術取得的費用。葛斯納(Louis V.
Gerstner Jr.)入主 IBM 之後，曾進行一次內部技術盤點，發現大量無用
技術與專利。決定採取門戶開放政策，IBM 在技術授權的收益，就高
達 19 億美金。
3. 購併移轉技術（Buy-in and Transfer Technologies）：透過技術移轉與購
併等手段，向外部取得所需的技術，減少自主研發的風險。思科(Cisco)
就是運用購併快速向外部取得所需要的各種技術。Cisco 本身並沒有投
入很多的研發人力與資源設備，但是在新技術開發與新產品上市，遠遠
領先競爭對手。朗訊科技(Lucent)延續 AT&T 貝爾實驗室的豐富研發資
源，堅持自主研發在產品創新速度落後於精簡研發的 Cisco。
4. 提升研發聯盟 (Promote R&D Alliances)：美國在 1984 年通過 National
Cooperative Research Act 法案，鼓勵合作研究。英代爾(Intel)積極加入
Microelectronic and Computer Technology Corporation (MCC) and
SEMATECH(Semiconductor Manufacturing Technology Initiative)等半導
體技術研發聯盟組織。
5. 推動產學合作（Forging ties with University Labs）：將基礎研究委託大
學，移轉大學研發專利，與大學實驗室合作開發關鍵技術，與大學分享
研究成果。例如昇陽電腦公司(Sun Microsystem 是由 Stanford University
Network 縮寫而命名)，創辦人柯斯拉（V. Khosla）將大學實驗室的研發
成果加以商品化。他的工作站微處理器來自史丹福大學的研究成果，作
業系統是柏克萊大學所開發的 UNIX 系統，圖形介面軟體則採用麻省理
工學院實驗室開發的 X-Window。昇陽成為工作站市場的領導廠商，相
