Page 79 - 科技與創新管理

基於以上五個理由，組織能比個人創造更多的價值。組織的設立能夠使組織

成員提昇他們的技術與能力，創造更多的價值。

圖 2 為什麼要有組織？

組織的結構設計

組織是將人、事、物做資源組合設計。也就是組織的結構設計。通常組織
的結構設計有下列主要方式：
第一種是直線式：這是早期的組織結構設計形式（圖 3） 。直線式的特性是

組織的各級單位，從上到下進行垂直式指揮。各級主管對所屬單位的一切問題負
責。指揮職能基本上由主管承擔，或配置若干幕僚人員協助主管工作。對主管在
管理知識和專業技能方面有較高水準要求。這種機構的優點是簡單靈活而且職權
明確，沒有什麼繁文縟節，適合在簡單和動態的環境。規模小、生產過程簡單的

企業，很多都是這樣。這種結構比較脆弱，如果組織規模擴大，管理的任務繁重
複雜，就無法應付。

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