Page 83 - 科技與創新管理

和統一調度資金，對各事業部加以協調和管理。事業部制的優點是各事業部職權

分明，擁有相當自主權，能適應市場變化，積極靈活地開展生產經營活動；其缺
點是職能機構作用有所削弱，不利於公司的統一決策和指導。

圖 6 事業部結構

除了上述四種主要組織結構之外，另外常見的就是委員會組織。是為適應複
雜的環境要求，完成特定的目標和任務而組起來的，具有很大自主權的高度靈活
的組織形式。它可以是臨時的，如為期一年或兩年，項目一旦完成，其成員便回

到各自原來單位；也可以是長久的，成為常設組織，相繼或同時完成各種項目。
在這個組織中，直線幕僚的區別沒有了，以專家為基礎的權力代替了職位權力，
每個成員在特定方面都是權威。委員會召集人自己也是一位專家。在控制方式上
改變了過去那種依靠命令強制性的作法，而是強調勸說商議和橫向協調。項目組

織這種形式集合眾多專家的知識經濟和智慧，互相配合，協同工作，在從事創造

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