Page 63 - Civil-militär samverkan 2016
P. 63

HANDBOK



                  6.4.   Säkerhet och sekretess

                  Försvarsmakten ska samordna beredskapsplanläggningen och den operativa planlägg-
                  ningen med motsvarande planläggning inom övriga delar av totalförsvaret.

                  Försvarsmakten får ta del av den planläggning för höjd beredskap hos de myndigheter
                                                                 58
                  som har ett ansvar inför och vid höjd beredskap.  Inför samverkan i situationer då sek-
                  retessklassad information kan komma att utbytas mellan aktörer är det speciellt viktigt
                  att samverkanspersonen har ett tydligt mandat och att de personer denne utbyter inform-
                  ation med har rätt säkerhetsklassning. Det är också viktigt att beakta att sammanställ-
                  ning av en mängd öppen information kan bli känslig. Denna situation kan exempelvis
                  uppstå i samband med utarbetande av risk- och sårbarhetsanalyser.


                  Avseende  sekretessklassad  information  gäller  alltid  Försvarsmaktens  ordinarie  anvis-
                  ningar och bestämmelser. Avser samverkan militära insatser är det speciellt viktigt att
                  beakta den så kallade operationssekretessen (verksamhet för att systematiskt och meto-
                  diskt vidta åtgärder för att undanhålla egen kritisk information för en motståndare eller
                  annan aktör i syfte att behålla egen handlingsfrihet). Vanliga mobiltelefoner är inte god-
                  kända för sekretessklassificerad information.

                  Det  åligger  samverkanspersonen  att  följa  Försvarsmaktens  policy  och  bestämmelser
                  avseende information på sociala medier. I samband med samverkan med andra myndig-
                  heter kan dessa ha andra regler än Försvarsmakten.



                  6.5.   Dokumentation av samverkan


                  Samverkan  sker  i  många  olika  situationer  där  förhållanden  kan  variera  från  ett  lugnt
                  rutinmässigt myndighetsmöte till den akuta krishanteringssituationen. I den senare kan
                  arbetsbelastning  och  intensiteten  vara  hög  och  inblandad  personal  arbeta  under  stor
                  stress och även under spartanska fysiska arbetsförhållanden.

                  Nedanstående utgör exempel på hur dokumentation  genomförs och måste användas  i
                  tillämpliga delar anpassad till aktuell situation.



                  6.5.1.  Varför ska man dokumentera?
                  Syftet med dokumentation varierar, men myndigheter har i grunden ett ansvar att do-
                  kumentera viktig information och beslut, att lagra detta och att lämna ut allmänna hand-
                        59
                  lingar   till  allmänheten  som  ett  led  i  offentlighetsprincipen.  Dokumentation  ligger
                  också till grund för att skapa spårbarhet till myndigheters och enskilda befattningsha-
                  vares  agerande  under  exempelvis  kriser.  Speciellt  i  pressade  situationer  kan  det  vara
                  viktigt att dokumentera för att inte viktig information skall glömmas bort.


                  Efter genomförd insats ska som regel en formell rapport upprättas. Med en kontinuerligt
                  förd dokumentation underlättas rapportskrivningen och förbättras dess kvalité.

                  58
                    15-16 §§ förordning (2015:1052) om krisberedskap och bevakningsansvariga myndigheters åtgärder
                  vid höjd beredskap.
                  59
                    2 kapitlet Tryckfrihetsförordningen (1949:105).
                                                           63
   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68