Page 104 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 99

menghilangkan kesempatan masuknya investor asing maupun
dalam negeri dan melambatnya roda perekonomian serta
terkucilnya bangsa ini dari pergaulan internasional.
Nilai-nilai kebenaran yang dijunjung tinggi akan
meminimalisir penyimpangan, mengurangi pemborosan atau
menghindari terjadinya inefisiensi anggaran pemerintah.
Nilai-nilai keadilan akan menumbuhkan kebersamaan,
persatuan dan kerjasama dan semangat korp dikalangan PNS,
sedang nilai-nilai disiplin akan mendorong kemajuan dan ketaatan
terhadap aturan berlaku.
5. Perbaikan Manajemen Sumber Daya Aparatur

5.1. Siklus Manajemen Sumber Daya Aparatur
Secara umum sumber daya aparatur dimulai dari
perencanaan kebutuhan pegawai, pengangkatan (recruitment),
penempatan, penggajian, pengembangan, dan pemensiunan.

Gambar 1: Siklus Manajemen Sumber Daya Aparatur

Perencanaan Kewenangan Pengembangan Pemensiunan
Kebutuhan Pegawai
level Pem-an
Penggajian

Kebutuhan akan
layanan Penempatan

Jenis Persyaratan Rekruitmen
pekerjaan pekerjaan

Uraian singkat dari gambar 1 tersebut di atas adalah
sebagaimana di bawah ini:
5.2. Perencanaan Kebutuhan PNS
Kebutuhan akan PNS harus didasari alasan-alasan rasional
yang dimulai dengan: (1) memperhatikan dan memetakan
kewenangan yang dimiliki oleh tiap level pemerintahan. Kita
pahami dengan Undang-undang tentang pemerintahan daerah tiap
level pemerintahan (Pusat, Provinsi, Kabupaten/Kota, Kecamatan
dan Desa/ Kelurahan) memiliki kewenangan masing-masing.
Perbedaan kewenangan ini berdampak pada jenis dan sifat serta
cakupan pelayanan yang harus diberikan kepada masyarakat; (2)
Kebutuhan masyarakat akan pelayanan; kebutuhan pelayanan
masyarakat berbeda pada tiap level pemerintahan dan bahkan
berbeda pada level pemerintahan yang sama atau dalam satu level
pemerintahan. Bisa jadi tingkat pemerintahan tertentu memiliki