Page 47 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

42 | Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik

beberapa tahun lalu, kemudian membuat suatu estimasi dari
kemungkinan pegawai dalam suatu pekerjaan tertentu akan tetap pada
pekerjaannya atau dipindahkan, dipromosi, didemosi, diberhentikan,
atau dipensiunkan. Probabilitas-probabilitas ini biasanya
menggambarkan aliran masa lalu pegawai pada organisasi dalam suatu
”matriks transisi” yang dibentuk dari kemungkinan-kemungkinan
perputaran pegawai, dan aliran pegawai masa akan datang diestimasi
dari matriks ini. Untuk memperjelas analisis Markov dapat dilihat pada
tabel di bawah ini.

Tabel 4.1 : Analisis Markov pada Suplai Sumber Daya Manusia
A B C D Keluar
A 0,70 0,10 - - 0,20
B 0,05 0,80 0,10 - 0,05
C - 0,10 0,75 0,05 0,10
D - - 0,05 0,90 0,05
Jumlah A B C D Keluar
Pegawai
A 250 175 25 - - 50
B 120 6 96 12 - 6
C 40 - 4 30 2 4
D 20 - - 1 18 1
Diramaikan 181 125 43 20 61
Sumber : Bernadin dan Russel, 1993 (beberapa perubahan)
Pada matriks di atas, terdapat empat tipe pekerjaan (A, B, C, dan
D), dari matrix tersebut menunjukkan bahwa 70 % pegawai A tetap
pada posisinya setelah satu tahun, 10 % pindah ke B, dan keluar 20 %.
Demikian pula 80 % pegawai B tetap pada posisinya setelah satu
tahun, 5 % pegawai B pindah ke A, dan 10 % pindah ke C.
Berdasarkan prosentase probabilitas transisi atau probabilitas
pindahan pegawai pada empat tipe pekerjaan dalam organisasi, maka
dapat diperoleh peramalan pada tahun yang akan datang. Diramalkan
bahwa pada tahun yang akan datang, jumlah pegawai pada pekerjaan
A sebanyak 181 orang, dengan perincian 70 % pegawai yang tetap (70
% x 250 = 175), dan 5 % pegawai yang berasal dari pekerjaan B (5 %
x 120 = 6). Demikian pula diramalkan pada tahun yang akan datang,
jumlah pegawai pada pekerjaan B sebanyak 125 orang. Dengan
perincian 80 % pegawai yang tetap ( 80 % x 1200 = 96) dan 10 %
pegawai yang berasal dari pekerjaan A(10 % x 250 = 25), serta 10 %
pegawai tambahan dari pekerjaan C (10 % x 40 = 4).
2. Suplai eksternal
Tidak semua lowongan pekerjaan yang ada di dalam organisasi
dapat dipenuhi oleh orang-orang yang ada di dalam organisasi tersebut.
Tidak terpenuhinya kebutuhan pegawai di dalam organisasi, maka
organisasi mengandalkan suplai sumber daya manusia dari luar.
Perkiraan suplai pegawai atau tenaga kerja dapat diperoleh dari
laporan-laporan mengenai ketenagakerjaan yang disediakan oleh
pemerintah, seperti Biro Pusat Statistik, Departemen Tenaga Kerja dan