Page 50 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 45

5

REKRUTMEN PEGAWAI

Salah satu komponen yang tidak kalah pentingnya dalam
manajemen sumber daya manusia adalah rekrutmen pegawai.
Rekrutmen pegawai yang tepat dapat meningkatkan kinerja organisasi,
akan tetapi dapat terjadi sebaliknya bahwa kesalahan dalam rekrutmen
pegawai dapat mengganggu kinerja organisasi. Kesalahan dalam
rekrutmen dapat terjadi pada ketidaksesuaian pengetahuan,
keterampilan, dan kemampuan seseorang dengan pekerjaan atau
jabatan yang akan dipangkunya.
Rekrutmen pegawai merupakan tahap awal penambahan
kekuatan (power) suatu organisasi. Oleh karena itu, rekrutmen harus
dilakukan dengan tepat, karena di satu sisi dapat menjadi kekuatan
bagi organisasi dan di sisi lain dapat melemahkan kekuatan organisasi
itu sendiri. Ketepatan rekrutmen pegawai dapat ditunjukkan oleh
adanya kesesuaian rekrutmen dengan perencanaan pegawai.
Perencanaan pegawai meliputi kuantitas dan kualitas pegawai yang
akan direkrut suatu organisasi. Setiap organisasi memerlukan
rekrutmen pegawai untuk mengisi lowongan-lowongan pekerjaan yang
tersedia.
Rekrutmen adalah suatu proses yang diawali dengan keinginan
untuk mengisi lowongan pekerjaan yang tersedia sampai pada pelamar
memasukkan berkas lamarannya. Jadi proses rekrutmen terpisah dari
proses seleksi. Proses seleksi dilakukan setelah proses rekrutmen
dilakukan.
Ada tiga langkah esensial untuk menterjemahkan kebutuhan-
kebutuhan pegawai yang akan datang ke dalam kebutuhan operasional
tertentu, yaitu, analisis jabatan, data selang waktu dan yield ratio
(Bernardin dan Russel, 1993).
1. Analisis jabatan
Pada bab 3 telah disebutkan bahwa analisis jabatan merupakan
suatu proses, metode, dan tehnik untuk memperoleh data jabatan.
Analisis jabatan biasanya dijadikan pedoman dalam penataan
kelembagaan dan perencanaan kebutuhan pendidikan dan pelatihan
pegawai suatu organisasi. Tujuan analisis jabatan biasanya untuk
penataan dan pembinaan serta evaluasi kelembagaan kepegawaian,
kebutuhan pendidikan dan pelatihan.
Rekrutmen dan perencanaan sumber daya manusia
mengandalkan dua aspek dari informasi analisis jabatan yang
mengidentifikasi keterampilan-keterampilan tertentu (critical
skills)pegawai yang akan direkrut. Pertama, deskripsi pekerjaan,