Page 54 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 49

sudah ada dalam organisasi. Keuntungan dari rekrutmen internal
adalah (a) biaya lebih murah jika dibandingkan dengan rekrutmen
eksternal, (b) organisasi secara khusus telah memiliki pengetahuan
tentang keterampilan dan kemampuan pelamar internal daripada
pelamar eksternal, dan (c) kebijaksanaan organisasi untuk melakukan
promosi di dalam organisasi akan mempertinggi semangat para
pegawai, komitmen, dan kepuasan kerja.
Rekrutmen eksternal adalah merekrut pegawai dari luar
organisasi. Keuntungan utama dari pendekatan ini ialah dapat
memberikan ide-ide baru dan pemikiran-pemikiran baru dalam
pengambilan keputusan organisasi. Sedangkan kelemahan utamanya
adalah mungkin berdampak negatif pada kekompakan dan moral kerja.
Kelemahan yang lainnya dalah biaya yang lebih tinggi dibandingkan
dengan rekrutmen internal.
Dalam rekrutmen internal terdapat beberapa metode (Bernardin
dan Russel, 1993; Klingner & Nalbandian, 1980), yaitu :
1. Lamaran terbuka (Walk – ins)
Metode ini merekrut pegawai dan biayanya sangat murah, karena
pelamar yang datang langsung membawa berkas lamarannya. Berkas
lamarannya disimpan sampai organisasi membutuhkan pegawai.
Apabila pekerjaan yang lowong itu sesuai dengan kemampuan pelamar
tersebut, maka pelamar akan dipanggil melalui surat untuk proses
selanjutnya.
2. Lamaran tertulis
Lamaran tertulis ini hampir sama dengan metode walks – ins di
atas, namun dalam metode ini pelamar mengirimkan langsung
berkasnya kepada suatu organisasi. Pelamar mungkin saja mengetahui
bahwa ada lowongan kerja yang terbuka pada organisasi tersebut,
tetapi mungkin juga tidak mengetahuinya.
3. Rekomendasi dari pegawai
Metode rekrutmen ini berbeda dengan kedua metode di atas.
Metode ini dilakukan seorang pegawai/pejabat dalam organisasi
dengan memberikan rekomendasi kepada pelamar. Pelamar yang
mendapatkan rekomendasi merupakan salah satu keuntungan
dibandingkan dengan pelamar lainnya, karena rekomendasi itu
merupakan suatu “jaminan” bahwa pelamar dapat melakukan
pekerjaan dengan baik, dapat bekerja sama dan loyal terhadap atasan.
Umumnya pelamar yang mendapat rekomendasi dari pejabat organisasi
adalah pelamar yang berstatus pegawai/karyawan yang tidak tetap.
Kelemahannya adalah pejabat sering memberikan rekomendasi kepada
orang-orang tertentu saja, misalnya karena ada hubungan keluarga,
berasal dari daerah yang sama, dan sebagainya. Begitu pula
rekomendasi yang diberikan kepada pelamar tersebut sering tidak
berdasarkan fakta yang sebenarnya.