Page 56 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si
P. 56

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik  | 51



              keterampilan  kerja.   Oleh  karena  itu   biasanya  organisasi  pemakai
              tenaga  kerja  meminta  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  melalui  Balai
              Latihan Kerja ini.
              Formulir Lamaran
                    Formulir  lamaran  merupakan  suatu  alat  yang  digunakan  untuk
              menjaring  informasi  yang  diharapkan  dari  pelamar.  Bentuk  formulir
              lamaran ini biasanya berbeda antara satu organisasi dengan organisasi
              lainnya.  Tidak  ada  pola baku  yang  ditetapkan  dalam  merancang  atau
              membuat formulir, akan tetapi mereka dapat membuat formulir sesuai
              dengan  informasi  yang  dibutuhkan  dari  pelamar.  Namun  demikian,
              pada  umumnya  ada  beberapa  hal  pokok  yang  diperlukan  untuk
              menjaring informasi dari pelamar, yaitu :
              1.  Data pribadi
                    Pada  umumnya  formulir  lamaran  diawali  dengan  data  pribadi.
              Informasi mengenai data pribadi, seperti nama lengkap, alamat tempat
              tinggal,  tempat  dan  tanggal  lahir,  jenis  kelamin,  status  perkawinan,
              jumlah  tanggungan,  suku,  daerah  asal,  dan  sebagainya.  Informasi
              mengenai data pribadi adalah penting untuk salah satu pertimbangan
              dalam menempatkan pegawai pada pekerjaan tertentu. Misalnya jenis
              kelamin,    ada   pekerjaan-pekerjaan     tertentu   yang    umumnya
              diprioritaskan  kepada  pria  dan  begitu  pula  sebaliknya  ada  pekerjaan
              tertentu yang dikhususkan pada wanita.
              2.  Pendidikan dan keterampilan
                    Informasi  mengenai  pendidikan  dan  keterampilan  yang  dimiliki
              oleh  pelamar  adalah  sangat  penting  sebagai  pertimbangan  utama
              dalam  memilih  dan  menempatkan  pegawai  pada  pekerjaan-pekerjaan
              tertentu.  Informasi  akan   digunakan  untuk   memenuhi  salah   satu
              prinsip  manajemen  “the  right  man  on  the  right  place”.  Kita  pelru
              menghindari  penempatan  pegawai  yang  tidak    sesuai    dengan
              pendidikian dan keterampilannya.
              3.  Pengalaman kerja
                    Informasi   mengenai   pengalaman   kerja   sama   halnya   dengan
              informasi  mengenai  pendidikan  dan  keterampilan,  yaitu  digunakan
              sebagai  pertimbanagan  utama  dalam  memilih  dan  menempatkan
              pegawai  dalam   pekerjaan  tertentu.  Misalnya,  Sarjana  Ekonomi  dan
              pernah  di  bagian  keuangan,  maka  tidak  ada  lagi  alasan  untuk
              menempatkan  pegawai tersebut pada bagian lain  kecuali pada Bagian
              Keuangan.
              4.  Penghargaan dan tanda jasa
                    Informasi  mengenai  penghargaan  dan  tanda  jasa  yang  pernah
              diperoleh  pelamar  dapat  digunakan  sebagai  salah  satu  pertimbangan
              untuk  diterima.  Pelamar  yang  memiliki  tanda  jasa  dan  penghargaan
              dapat  dikategorikan  sebagai  pegawai  yang  memiliki  kemampuan  dan
              kecakapan    dalam    bidang   tersebut,   sehingga   nantinya   dapat
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61