Page 58 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 53

6

PROSES SELEKSI PEGAWAI

Seleksi pegawai merupakan tindak lanjut dari rekrutmen pegawai
yang telah dibahas pada bab sebelumya. Seleksi dimulai setelah
berakhirnya proses rekrutmen pegawai. Dengan demikian, seleksi
pegawai diawali dengan penerimaan lamaran sampai pada keputusan
menerima atau menolak calon pegawai tersebut.
Proses seleksi pegawai merupakan salah satu faktor penting
dalam manajemen sumber daya manusia, hal ini disebabkan karena
seleksi pegawai merupakan penentuan diterima bagi pegawai yang
memiliki kemampuan dan keterampilan yang dipersyaratkan oleh
jabatan atau pekerjaan yang lowong dan menolak pelamar yang tidak
memenuhi syarat. Pengadaaan pegawai melalui proses seleksi yang
benar akan dapat meningkatkan kinerja organisasi dan sekaligus dapat
meningkatkan keunggulan bersaing organisasi, oleh karena itu, proses
seleksi pelamar perlu mendapat perhatian serius.
Pihak manajemen sumber daya manusia harus mempersiapkan
segala sesuatunya untuk keberlangsungan proses seleksi dengan
efektif. Proses seleksi perlu berdasarkan pada perencanaan sumber
daya manusia dan analisis jabatan yang ditetapkan sebelumnya. Dalam
analisis jabatan dan perencanaan sumber daya manusia telah
ditetapkan jumlah, pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan
karakteristik-karakteristik lain dari pegawai yang akan diterima.
Jumlah pegawai yang akan diterima ditetapkan berdasarkan jumlah
jabatan atau pekerjaan yang lowong. Demikian pula halnya dengan
pengetahuan, keterampilan dan kemampuan ditetapkan dengan
deskripsi dan spesifikasi tertentu.
Pada birokrasi pemerintah hal-hal tersebut di atas selama ini
belum menjadi perhatian utama. Dokumen analisis jabatan sulit
ditemui di instansi pemerintah, padahal dokumen ini menjadi pedoman
dalam rekrutmen dan seleksi pegawai. Proses seleksi yang kurang baik
dapat menyebabkan pegawai kurang professional dan hal ini dapat
terjadi karena berbagai faktor yang mempengaruhi, seperti campur
tangan bebagai pihak, misalnya:
Tantangan Proses Seleksi
Tidak berjalannya proses seleksi dengan baik dapat disebabkan
oleh para penyeleksi itu sendiri atau pengaruh dari luar. Umumnya
terdapat dua yaitu tantangan internal dan tantangan eksternal
(tantangan organisasi) (S.P Siagian 1994; Bernardin dan Russel, 1993).