Page 96 - PowerPoint Presentation

b. Tingkat kinerja masing-masing individual tidak jelas
c. Manajemen melihat nilai yang kecil dalam kerja sama tim

d. Sistem pemberian penghargaan dianggap tidak adil

e. Program insentif ditentukan tanpa masukan dari karyawan
Adapun Faktor pendukung keberhasilan pemberian Insentif Tim adalah
sebagai berikut:
a. Dibutuhkan kerja sama tim

b. Kinerja individual yang baik

c. Dukungan manajerial

d. Keadilan pemberian penghargaan

e. Masukan dari karyawan diperhatikan
3. Tunjangan

Adalah Kompensasi tidak langsung yang diberikan kepada seseorang
karyawan atau kelompok karyawan sebagai bagian dari keanggotaan organisasional.
Tunjangan harus dilihat sebagai keseluruhan strategi kompensasi dari organisasi
Analisis kebutuhan tunjangan
Sebelum memberikan tunjangan setidaknya harus dilakukan
analisis tunjangan dengan pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut:
a. Berapa banyak total kompensasi, termasuk tunjangan, harus diberikan?

b. Dari total kompensasi untuk individu, berapa banyak bagian yang harus
berupa tunjangan?
c. Berapa tingkat pengeluaran yang pantas untuk masing-masing tunjangan
yang ditawarkan?
d. Mengapa masing-masing jenis tunjangan ditawarkan?

e. Karyawan yang mana yang harus ditawarkan jenis tunjangan tertentu?

f. Apa yang diterima oleh organisasi sebagai pengembalian atas masing-
masing tunjangan?
g. Bagaimana cara paket tunjangan yang komprehensif dapat membantu dalam
meminimalkan perputaran karyawan dan memaksimalkan perekrutan dan
retensi karyawan?
h. Seberapa fleksibelkah seharusnya paket tunjangan tersebut?

4. Program Pensiun

Adalah Tunjangan pensiun yang diadakan dan didanai oleh para pemberi kerja
dan karyawan, adapun macam-macamnya adalah sebagai berikut:
a. Program pensiun yang didanai bersama adalah program pension dimana

79