Page 101 - PowerPoint Presentation

9. Membuat konsep evaluasi perencanaan sdm dengan baik dan benar.

C. Diskripsi Singkat
Modul Perencanaan SDM yang kesebelas ini meliputi penjelasan tentang,

Permasalahan, Solusi, Sistem Karier prgres dalam meningkatkan keunggulan

kompetitif, Perencanaan SDM sebagai keunggulan kompetitip, Perencanaan
Strategik SDM, Perencanaan SDM di Perusahaan AT dan T, Sistem Informasi SDM,

Pengembangan dan Perencanaan SDM dan, Evaluasi Perencanaan SDM dengan baik

dan benar.
1. Permasalahan:

Pembuatan rencana bisnis yang baru menimbulkan kesulitan bagi staf posisi

kepemimpinan. Perusahaan AT & T mengalami perubahan radikal pada tahun 1982
pada saat perusahaan dipaksa untuk melakukan di investasi dimana AT&T ticlak

dapat menjalankan praktek monopolinya selama 100 tahun. Perusahaan AT&T
sekarang telah berubah menjadi satu perusahaan yang tampil dari sekian banyak

perusahaan sejenis di pasar global.Perusahaan ini berhadapan dengan supplier dan

konsumen yang baru karena adanya akuisisi dengan partner-partner baru.Perubahan
bisnis di perusahaan AT&T memerlukan kaji ulang dalam penerapan manajemen

SDM, terutama mengkaitkan perencanaan pengaturan SDM dengan perencanaan
bisnis barunya.Manajernya sangat dituntut untuk memahami produk-produk dan

pelayanan baru perusahaan, harus mampu mengelola merger dan akuisisi serta

efektif dalam beragam lingkungan.

2. Solusi: Mengembangkan sistem komputerisasi Karier Progres.
Perusahaan AT&T dalam menghadapi permasalahan tersebut mengembangkan

dan mengimplementasikan sistem karier progres. Tujuan sistem ini ada dua, yaitu:
Pertama, mengidentifikasikan kemampuan manajemen yang diperlukandalam

perencanaan bisnis barunya. Kedua, mengetahui tingkat kualitas keahlianpara

manajer yang menduduki posisi pimpinanan puncak.Hal ini agar penggunaan sistem
ini dapat memberikan masukan penting bagi perusahaan dalam memilih individu-

individu yang tepat untuk menduduki posisi pimpinan puncak. Padasistem ini

dilakukan proses komputerisasi untuk menampung informasi terhadap keseluruhan
karyawan, yaitu data tentang profil karyawan yang mencakup riwayat hidup, riwayat

pekerjaan, pendidikan, kekuatan dan kelemahan serta kemampuan memimpin.

74