Page 102 - PowerPoint Presentation
P. 102

3.     Sistem Karier Progres dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif.
                             Penggunaan sistem karier progres telah membantu perusahaan AT&T secara

                        berkesinambungan memiliki kepemimpinan puncak. Sistem ini telahmembantu
                        perusahaan mengidentifikasikan antara lain:

                            a.   Keterampilan pemimpin yang diperkikan untuk beragam pekerjaan pada

                                level alas.
                            b.   Penempatan karyawan-karyawan yang berkualitas pada posisi tertentu.

                            c.   Posisi-posisi yang tidak efisien pada kandidat pimpinan secara internal.

                            d.   Aktivitas yang diperlukan untuk pengembangan setiap kandidat.
                                Dengan  adanya  informasi  tersebut,  perusahaan  AT&T  dapat  mengetahui

                         keseluruhan kualitas karyawannya dan dapat memilih karyawan yang paling tepat
                         jika sewaktu-waktu terbuka peluang untuk promosi jabatan.

                         4.    Perencanaan SDM Sebagai Keunggulan Kompetitif.

                                Perencanaan SDM merupakan proses mengidentifikasi dan merespon
                         menentukan kebutuhan jumlah SDM perusahaan dan merancang kebijakan, sistem,

                         serta program-program baru yang dapat mengelola SDM secara efektif, sekalipun

                         dalam kondisi  yang  selalu  berubah-ubah.  Perencanaan  SDM dapat  meningkatkan
                         keunggulan kompetitif, sehingga kinerja perusahaan maksimal.

                         5.    Perencanaan Strategik SDM.

                             Suatu organisasi harus menentukan keseluruhan tujuan yang akan dicapai dan
                        menentukan cara-cara yang digunakan untuk mencapainya. Oleh karena itu perlu

                        adanya perencanaan strategik SDM meliputi kegiatan:

                            a.   Menentukan Misi Organisasi.
                                Langkah pertama dalam perencanaan strategik adalah pengembangan misi

                                organisasi yang merupakan pernyataan dari keseluruhan tujuan perusahaan.

                                Misi  tersebut   mencakup   cakupan   dasar   dan   pelaksanaan   bisnis   yang
                                membedakan    perusahaannya  dengan    perusahaan    lain.  Halini    juga

                                merupakan penjabaran dari pertanyaan "Mengapa perusahaan dibuat? Apa
                                kontribusi khusus yang dapat diberikan oleh perusahaan?

                        Mengidentifikasi Lingkungan Organisasi.
                             Perencanaan strategik harus dapat menentukan lingkungan internal dan
                        eksternal  perusahaan  guna  mengidentifikasi  tantangan-tantangan  terhadap  isu-isu
                        politik, ekonomi, sosial dan teknologi.


                                                                                                       75
   97   98   99   100   101   102   103   104   105   106   107