Page 103 - PowerPoint Presentation

Perencananya harus dapat mengidentifikasi apa-apa saja yang dilakukan kompetitor,
perusahaan apa saja yang akan memasuki pasar dan produk atau pelayanan apa saja
yang diharapkan.
b. Merancang TujuanStrategik.

Merancang tujuan strategik untuk menentukan hasil yangdiharapkan sesuai

dengan misinya. Tujuan strategik harus spesifik, menantang dan dapat
diukur. Tujuan tersebut diarahkan pada posisi pasar,inovasi, produktivitas,

sumber-sumber finansial, profitabilitas, kinerja dan pengembangan
manajemen.

c. Merumuskan Perencanaan Strategik.

Setelah mengidentifikasi lingkungan internal dan eksternal serta tujuan
telah ditetapkan, maka perusahaan harus merumuskan perencanaan

strategik. Perencanaan strategik digunakan untuk menentukan langkah-
langkah yang akan diambil oleh pimpinan perusahaan dalam mencapai

tujuan strategiknya. Perumusan dilakukan dengan menterjemahkan tujuan

perusahaan secara terperinci, merumuskan keuangan, pemasaran,
manajemen, produksi, akunting, sistem informasi danSDM.

6. Perencanaan SDM di Perusahaan AT &T.
Perencanaan SDM-nya dilakukan dalam jangka panjang dan jangka pendek,

mencakup kegiatan:
a. Peramalan Permintaan SDM.

Peramalan permintaan SDM merupakan suatu upaya mem-perkirakan
karakteristik dan jumlah SDM yang dibutuhkan oleh perusahaan pada masa yang

akan datang. Pendekatan umum yang digunakan, yaitu:

b. Pendekatan Statistika
Pendekatan ini menggunakan statistika angkatan kerja yang dibutuhkan
berdasarkan kondisi perkembangan bisnis, seperti volume penjualan sangat

berhubungan dengan jumlah angkatan kerja. Pendekatan statistika biasanya

digunakan pada saat perusahaan beroperasi dalam kondisi lingkungan stabil di mana
faktor-faktor bisnis mendukung. Pendekatan statistika tersebut analisis trend
analisis rasio dan analisis regresi. Dengan analisis trend, permintaan SDM pada

masa mendatang diproyeksikan berdasarkan trend bisnis sebelumnya. Pada analisis

76