Page 117 - Les 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review

Votre équipe

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Cessez de crier au loup

Si vous affirmez que toutes les tâches et tous les projets sont
urgents parce qu’ils ont une importance primordiale, les mem-
bres de votre équipe finiront par ne plus vous écouter : ils savent
bien que, quand tout est crucial, rien ne l’est vraiment. Par
conséquent, ils travailleront à leur rythme – que vous ne trou-
verez probablement pas assez rapide. Relativisez la situation
quand vous mettez de la pression sur les gens pour qu’ils accé-
lèrent le travail : expliquez en quoi tel ou tel projet a des consé-
quences sérieuses sur les objectifs de l’entreprise. Si vous sonnez
moins souvent l’alarme, votre équipe y répondra comme vous
le souhaitez.

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