Page 11 - 1 TAM2020_อรวรรณ กีฬา1

แ
ธ
ะ
ล
ร

ต
น
ย
ภ
ี

ต
า
ส
ล
ผ

มี
น
ค
บ
ยง
ว
า
ก
ว
ั
ะ
พั
ม
ม
า
สั
บ
อ
ท
ย
ร
น
ภ
ม
า
า
ศ
ร
ส
ส
น
บ
ะ
บ
ท
ง
ด
ญ
บั
บ
ร
ชี
ั
ะ
ก
ก
ว
คุ
บ
ร
า
า
ค
ห น ว ยง า น มี ค ว า ม สั ม พั น ธ แ ล ะ ส ง ง ผ ล ต   อ ร ะ ด ั ั ั บ ก า ร ค ว บ ค ุ ม ภ า ย ใ ใ น ร ะ บ บ ส า า ร ส น เ เ ท ศ ท า ง ก า ร ร บ ญ ช ภ า ย ใ ใ ต  ร ะ บ บ ก า ร
หนวยงานมีความสมพันธและสงผลตอระดบการควบคุมภายในระบบสารสนเทศทางการบัญชีภายใตระบบการ
น
า
ร
ห
จ
ค
ี
ส
า
ส
จ
ก
น
า
า
า
า
า
ค
น
งิ
งิ
า
ส
ส
อ
ภ
อ
า
า
นุ
ร
นุ
บ
า
า
ก
ก
ก
ภ
บ
ั
น
นั
ง
ั
ง
ย
ี้
ห
ั
ห
เ
เ
ย
ษ
ั
ษ
ข
ข
ง
ง
อ
ั
อ
ก
มี
ก
ร
ร
ง
ง
ย
มี
ย
ว
นี้
นี้
ฐ
า
ั
ว

น
ฐ
น
จ
ก
ง
ง
จ
ค
ก
ก
ค
ร
กิ
มื
ร
กิ
ร
ม
ก
ร
ย
ย
า
า
ร
ื
ื
อ
อ
า
ฝ
ก
ศ
ฝ
ร

า
บริหารงานการเงินการคลงภาครัฐของหนวยงานสนับสนนภารกิจฝายการเมอง นอกจากนยงมการศึกษาการ
เ
น
ร
เ
ภ
น
น
ภ
ั
ุ
ง
ง
ร
ร
น
น
ก
า

า
ลั

ก

า
ก
น
ึ
ลั
า

ศึ
ภ
า
ภ
า
ฟ
น
บ
ะ
ะ
ส
ส
บ
า
น
น

า
ร
ร
ฟ
ส

ว
ฟ
า
ส

บ
ยใ
ฟ
ว
ยใ
บ
อ
ื่
อ
โ
โ
ร
ะ
บ
ป
ระ
ป
เ
ี
ช
ญ
ช
ี
พื่
ภ
พ
เ
ภ
ร
ร
นส
า
น
ส
ธ
ธา
า
า
า
ป
ณู
บ
บ
บ
ณู
ประเมินการควบคุมภายในระบบสารสนเทศทางการบัญชีเพื่อระบบงานสาธารณูปโภคของการไฟฟาสวนภูมิภาคค
า
ง
ป
ง
ั
ท
ท
า
า
เ
ศ
ท
ท
ก
ศ
ก
ร
ร
ไ
า
ไ
ส
ร
ร
นเ
ส
น
ร
ข
ร
า
ข
บ
ญ
ั
ค
บ
ค
า
ง
า
ง
ง
ง
ก
า
ก
อ
อ
บ
คุ
ะ
ร
ก
ภ
เ
ิ
น
มิ
น
ค
เ
ะ
มิ
ู
ค
า
ว
ม
ว
า
ร
มิ
ก
ร
ค
ม
ภ
คุ
ม
ภ
ภู
า
น
า
ร
บ


ล
า
า
ดน
ี่
ั
ภ
า
ั
ลา
ม
ห
ว
รม
อําเภอแมริม (คดนางค คัพภสาลี, 2559) ที่พบวาการมอบหมายหนาทและความรับผิดชอบเปนลายลักษณอกษร
ป
อบ
พ
บ
ง
ลี
บ
น
แ
ิ
บ
คั

ค
ะ
เ
สา
มร
ที่
ผ
า
า
า

น
ที่
ั
ค
ดช
อ
คว
ย
พ
ห
ั
ก

ง
ม
อ
ก
ริ
 อ
ง
ช
จ
ํ
า
ร
น

ค
แ
ง
ย
ง
อ
า
า
กา
าน

ชั
จ
ภู
ํ
า
กา
บั
า
น
บ
มี
ส

ญ
ร
ดโ
ร
ว
ก
ฟ
ี่
อ
สา
ิ
ค
ร
ิ
ม
ภ
ห
ั
ั
ท
ภ
ดเ

ร
ค
าร
จน
ฟ
ส
า
ท
ม
ั
จ
อยางชัดเจน การจดโครงสรางองคกร สายงานการบังคบบัญชาทจดเจนทําใหการไฟฟาสวนภูมิภาคอาเภอแมรมมี
ค
บ
ู
อ ย า ง ชั ดเ จน กา ร จ ั ดโ ค ร ง ง ส ร  า ง อ งค   ก ร สา ย ง า น ก า ร บ ั ั ง ง ค ั บ บั ญ ช า ท ี่ ี่ จ ั ด เ จ น ท ํ า ใ ใ ห  กา ร ไ ไ ฟ ฟ า ส ว น ภ มิ ภ า คอํ า เ เ ภ อแ ม  ริ ม ม ี
ดเ
ั
ั
ั
ํ

ย
า
สภาพแวด ลอม การคว บ ค ุมที่ด ีพอสม ควร
สภาพแวดลอมการควบคุมที่ดีพอสมควร
พ
า
ะ
อ
ว
ต

ใ

ม
ด


(4) การสรางแรงจงใจ และการพัฒนาบุคลากร สงผลในเชงบวกตอระดบการควบคุมภายในระบบบ
ร
ร
คุ
ร
บ
แ
ล
า
ร
ก
ิ
ก
จ
า
ง
น
า
ร
า
า
บ
ั
ฒ
ร
จ
ส
ล
ค
ก
ใ
า

ง
บุ
ร
แ
บ
ะ
ย
ั
ร
ู
ู
ะ
ค
น
ง
ภ
ั
ก
ง
ศ
ค
ค
า
บ
ม
ญ
บ
ห
ะ
า
ั
า
ร
ุ


ส

ะ
ย
สารสนเทศทางการบัญชภายใตระบบบัญชี e-LAAS ดานการควบคุมระบบงาน กลาวคือ หากหนวยงาน
ว
า
เ
อ
ื
ร
า
ว
ง
บ
ร
ก
บ
บ

น
ก
ร

ด
ต
ย
ชี
ร
า
ค
ท
น
ี
ห
า
ภ
น
ก
ง
า
ว
น
ท
า

บ

น
ก
ส
า
ล
ใ
ก
ร
ล
ม ี น โ โ ย บ า ย ก า ร บ ริ ห า ร ง ง า น ด    า น บ ุ ค ล า ก ร โ โ ด ย ก า ร ส ร  า ง แ ร ง ง จ ู ู ู ง ง ใ ใ จ ใ ใ น ก า ร ทํ ํ า ง า น แ ล ะ ม ี ก า า ร พั ฒ น า บุ ุ ค ล า ก ร
มีนโยบายการบริหารงานดานบุคลากร โดยการสรางแรงจงใจในการทางาน และมีการพัฒนาบุคลากร
มี
ส
ย
า
ด
ก
ง
า
ง
ร
ย
ะ
แ
ก
ก
า
ย
ร
น
า
ล
จ
ล
ร
มี
า
า
บ
ร
ร
พั
ุ
า
ห
ก
ทํ
ค
า
น
น
ก
า
ริ
ค
า
น
น
บ
ด
า
ฒ
จ
ร
ร
แ
บ
บ
ร
น
า
า
ค
ุ
วบ
ง
ทศ
ุ
ยใ

ั
ลให
จะส
ใหมีคว
ค
า
ผ
ร
ก
บ
นร
ม
มร
ูค
า
วามส
ามาร
ญ
ะ
อง
รส
ถ
อย
ชี
ทา
ื่
อเน
สา

ก็
ื่
งต
ง
กา
ใหมีคว า มร ูค วามส ามาร ถ อย าง ต อเน ื่ อ ง ก็ จ ะ ส ง ผลใ ห กา ร คว บ ค ม ภ า ยใ น ระ บ บ ส า ร ส น เ ทศ ทา ง กา ร บั ญ ช ี 
ใหมีความรูความสามารถอยางตอเนอง ก็จะสงผลใหการควบคุมภายในระบบสารสนเทศทางการบัญชี e-LAASดาน
า
บ
นเ
ภ
า
รบ

ะ
ก
ด
ป
ั
รี
ส
บ
ร
ง
อ
ดค

การควบคุมระบบงานอยในระดบดดวยเชนกัน ซึ่งสอดคลองกับ (ปรภาว ภิรมยศรี, 2557) กลาวไววาหนวยงาน
ภิ

ร
กั
น
ร
ู
ซึ่
น
ย
ม
ช
น
ล

เ
า
ย
บ

ั
ั
ว



ง
ี
ด
ี
ภ


ศ
อ
ว
ด
การใช
ส
น
ร
ป
ใหมีคว
ช
คว
กร
ก
รจัด

มฯ
ร็
คว รจัด อ บ รมพ น ักงาน ใหมีคว าม รูคว ามเขาใจ ใน การใช   โ โ ป ร แ กร ม ฯ ซึ่ ง ง จะส ง ง ผลใ ห กา ร ใ ใ ช ง า น โ ป ร แ ก ร มสํ ํ า า เ เ ร็ จ รู ป บ ร ร ลุ ุ
ซึ่
จ
ักงาน
ร
ามเขาใจ
นโ
ควรจัดอบรมพนักงานใหมีความรูความเขาใจในการใชโปรแกรมฯ ซึ่งจะสงผลใหการใชงานโปรแกรมสําเร็จรูปบรรลุล
รร
ู
ร
ม
ป
บ
ง

ะ
รูคว
แก
าม
ใน
ส
า
ผลใ
ห
รแ
า
บ
ป
รมพ
อ
จร
งค
ช
า ถูกต
น
ัต
ฏิบ

ันเ
ิงานข
วล
วัต
านก
องระบบ
าเ
ถุป
ฏิบ
ะส
ารป
ร
ทั้งด
ท
ําใหการป
วัตถุประสงคทั้งดานการปฏิบัติงานของระบบ ทําใหการปฏิบัติงานทันเวลา ถูกตอง อง นาเชื่อถือื่อถือ
ัต
ิงานท
ง
า
ั
น
ด
า
า
า
ช
ฏ
ป
า
ฏิ
า
ยก
น
ป
ต
า
ง
ั
ด
ต
า

ต
มร
บ
ม
ิ
ร
ต
ิ
ร
ิ
น
ั
บ
ั
า
ะ
ะ
ผิ
จ
(5) การกําหนดใหบุคลากรมีหนาที่และความรับผิดชอบตอผลการปฏิบัตงานผลการศกษาพบวา ปจจัยการ
ดช
ด
ศึ
อ
อ
ผ
อบ
ว
อบ
จจ
ว
จ
ึ

ป
ร
ากรมีหน
ากรมีหน
บ
บ
า

การก
ิ
ก
กษ
การก

คว
าที่แล
ําห
าน
ร
าที่แล
บ
ิ
บั
ั
า
ยก
ใหบุคล
ใหบุคล
ษ
า
ผลกา
ผ
รป
ลก
ผลก

ลก
คว
พ
พ
ผ
ําห
ร
รศึ
ล
ะ
ต
น
ด
บ
อ
อ
ผ
ส
ก
น
ม
กําหนดใหบุคลากรมหนาที่และความรับผิดชอบตอผลการปฏิบัตงาน สงผลในเชิงบวกตอระดบ
กํ า ห น ด ใ ใ ห   บุ ค ล า ก ร ม ี ี ี ห น า ท ี่ แ ล ะ ค ว า ม รั บ ผ ิ ิ ด ช อ บ ต    อ ผ ล ก า ร ป ฏิ ิ บ ั ั ต ิ ิ ิ ง า น ส ง ง ผ ล ใ ใ น เ เ ช ิ ง ง บ ว ก ต    อ ร ะ ด ั ั ั บ
น
ร
บ
กํ
ว
น
ห
ก
ร
บ
า
รั
อ
บุ
ชิ
ค
ล
ค
ห
ะ
ล
ฏ
า
ที่
ง
า
า
แ
บ
ว
ป
ผ
า
ม
ผ
ล
ร
า
ห
ช
ต
ก
บ
ด
ด
ต
ี
ั
การควบคุมภายในระบบสารสนเทศทางการบัญชภายใตระบบบัญช e-LAAS ในภาพรวม รวมทงดานการควบคม
ก า ร ค ว บ คุ ม ภ า ย ใ น ร ะ บ บ ส าร ส นเ ท ศ ทา ง กา ร บั ญ ช ี ภ า ย ใ ต  ร ะบ บ บ ญ ช ี ี ใ น ภ า พ ร ว ม ร ว ั้  ุ

บ
บ
บ
ห
า
ห
บ
า
ั่
ว
ว

ร
บ
แ
า
ํ
า
ร
ว
ร

ว
ร
บ
ง
ง
า
ั
รั
า
ง
ง
ก
กํ
ห
คุ
า
ว
คุ
า
รั
ม
ม
ด
ด
ร
ะ
ะ
ค
ค
ม
บ
บ
ม
บ
ั่
ว
ว
ร
ว
ห
ย
ย
ผิ
ผิ

ป
ป
แ
ค
แ
อ
อ
ี่
ื
ื
ค
น
ว
ล
น
ล
ห
ห
ก
ว
ก
ี่
ล
ล
ท
ห
ท
า

า
า
า
ห
ม
ะ
ช
มี
ช
ก
ก

ะ

น
ก
ก
ทั่วไป และการควบคุมระบบงาน กลาวคือ หากหนวยงานมีการกําหนดหนาที่และความรบผิดชอบบ
า
ท
อ
อ
ะ
ไ
ไ

น
น
า
า
แ
า

ท
ค
ค
น
ก
า
ี
ด
ด
ก
น
ล
ะ
น
า
น
ล
น
จ
อํ
น
บ
บ
ข
อ
น
ต
ใ
า
เ
ข
ค
ุ
แ
ั
ด
ห
า
ห
ล
ก
ง
ต
ร
า
ล
ี
ก
ย


อ
ว
ง
า
ใ ใหบุคลากรแตละตาแหนงงานอยางชัดเจน บุคลากรเขาใจในขอบเขตอํานาจหนาทของตนเอง มความร ู
ร
ห

ต
บุ

ง
ค

า
ช
ค

น
อ
รู
า
อ
า
ง
ต
ี่
จ
แ
า
ม
ล
ใ
ง
า
เ

เ
ํ
ํ
มี
า
ี่

ท
ะ
เ
น
น
น
ข
น
จ
ข
ต
แ
ต
ม
ล
า

ง

า
ร
ง
ห
ง
แ

ม
น
า
ต
ที่
ค ว า ม ส า ม า ร ถ ต ร ง ต า า ม ต ํ ํ ํ า แ ห น ง ง า น ที่ ท ํ ํ า แ ล ะ ป ฏิ บ ั ั ต ิ ิ ิ ง ง า น ที่ รั ั บ ผ ิ ิ ด ช อ บ ต า ม แ น ว ท า ง
น
ทํ
ต
ความสามารถตรงตามตาแหนงงานที่ทาและปฏิบัตงานที่รับผดชอบตามแนวทางงการควบคุมภายในที่กําหนด
น
า
า
ว
ค
ฏิ
บ
ม
า
า
ผิ
ร
บ
ต
า
า
แ
อ
ร
ช
ว
ที่
ถ
น
ป
ะ
บ
ท
ส
ด
ม
ะ
ญ
กั
บั
ี
ก็
ี
คุ

ง
บ
ง
ู
จ
น
ั
บ
นร
ั
ั
า
อ
บ
ยใ

ผลใ
น
ด
ช
คว
ร
ว
ี
ย
ี
ิ
ิ
า
ใ
า
จ
ง
สอ
า
สา
ห
ดค
ส
ุ
ก
นเท
ร
ล
ม
ศท
ส
บ
ภ
บ
ะ
กา
ก็จะสงผลใหการควบคมภายในระบบสารสนเทศทางการบัญช e-LAAS อยูในระดบด ซงสอดคลองกบงานวจยของ ง
อ
ร
ร
ซึ่
ั
ยข
ึ่
ะด

อง
ง
ั
ร
ร
ส
ร
ร
ศ
ส
ศ
า
า
า
ย
ภ
า
ย
ใ
ใ
ว
ว
ภ
ค
คุ
เ
เ
ุ
บ
ม
บ
ม
บ
บ
ค
ค

บ
บ
ส
ส
ะ
น
น
น
น
ร
ร
ะ
ท
ท
ษ
ษ

พ
ท
สิ
สิ
ศึ
า
า
จ
ท
ง


ะ
พ
ะ
ง
จ
ั
ี่
ที่
ี่
ภ
ส
ก
ธิ
ธิ
ท
ก
ศึ
ย
ย
ั
ั
ท
ส
ภ
ิ
ท
ไ
ไ
า
ผ
ผ
จ
จ
า
า
ป
ล
ล
ดนุชา อาชามาศ (2554) ทไดศึกษาปจจยทสงผลประสทธิภาพการควบคุมภายในระบบสารสนเทศ
ป
ด
า
ป
ป
ด
ก
ร
ี่
ก
ี่
ี่
ร

ร
ว
ุ
ม

ส
า
บ
บ
สน
คล
ว
า
ุ
ว
จ
ร
บ
ท

ั
ะ
คุ

อ
ยที่
ะ
ั
ต
เ
ล
ป
งผ
ป
ร
บ
ค
ร
ไว
ป
เ
า
ศ
ที่
ก
ก
การประปานครหลวง ที่กลาวไววาบุคลากรเปนปจจยที่สงผลตอประสิทธิภาพการควบคมภายในระบบสารสนเทศ
ส
าน
ภ
ส
ธิ
ง
นป
ก
า
า
ท
ภ
ิ

า

ร
ห
ลว
ยใ
ะ
า
ร
าร
ร
จ
พ
ป
กล
น
ค
กั
บ
ว
เ
บี
บ
เ
ว
ร
ฎ
ั
า
ร
ม
า
ม
ั

ฎ
ว
สุ
ก
ว
ร
โ
ุ
ม
ม
โ
ื
อ

ื
ร
ห
ด
ท
ท
ม
ด
ร
ม
ห
ว
ว
ย
สุ
ย
ด
ี
ด

บ
อ

ะ
ะ
ค
ใ
บ
ค
ใ
ร
ต
ต
ะ
ป
า
า
ะ
ต
ฏิ
ฏิ
ผู
ผู
ต
ป
ล
า

า
า
ล

ิ
ิ
ิ
ง
ง
า
บั
ิ
ิ
ง
มากที่สด โดยผูปฏิบัตงานควรใหความรวมมือกบองคกร ปฏิบัตงานตามกฎระเบียบ และแนวทาง
ฏิ
ิ
ง
ป
า
า
ง
ง
ป
ม
บั
น
ม
บั
น
บั
แ
ต
น
น
แ
ฏิ
ต
ค
ย
แ
แ
ว
น
ย
ค
ก
ก
ค
ค
ม
ก
ก
ม
น
ว
ก

า
อ
บ
ก
อ
ที่
ร

ที่
ง
ง
า
ร
ใน ก ารปฏ ิบัต ิขอ งการคว บ ค ุมภายใ นร ะบบสาร สน เท ศ
ในการปฏิบัติของการควบคุมภายในระบบสารสนเทศ
ขอเสนอแนะ
ป
อ
นี้
บ
ากก
อง
ศ
นี้

อง
ศ
อง
อง
า
า
คุ
า

มก
ร
าร
ป
บ
ร
ด
ดล
จ
ค
ค
ึ
ร
ค
ึ
ก
ก
ษ
ษ
ก
กร
คว
กค
คุ
า
จ
อม
ร
ว
า
ล
ร
ากก
กร
กค
นสภ
น
น

ถ
ถ
ํ
า
าน
ํ
ํ
า
ร
ถิ่
า
า
พ
พ
ถิ่
มา
สภ
ร
นสา
นสา
มา
า
รศึ
ร
ศ
า
า
า
ก
ึ
ก
ษ
ษ
ึ
า
ผ
ผ
ไป



ด
ไ
1. จากการศึกษานี้องคกรปกครองสวนทองถิ่นสามารถนาผลการศกษาดานสภาพแวดลอมการควบคม ไปป
ลก
ลก
ด
ุ
ว
ว
แ
ส
อง
อง
ม
นท
ว
ส
ม
นท
แ
ว

ส
ส
ช
า

ี
า
า
า
บ
า
า
บ
บ
ะ
า
เ
า
ะ
บ
ผ
บ
บ
ค
ว
ค
ส
ช
ส
ง
แ
แ
ง
ง
ง
น
น
ภ
เ
เ
ร
บั
บ
ร
ท
ท
ภ
ห
า
า
า
ห
ท
บ
ท
ศ
ศ
บ
ใ ใชเปนแนวทางสําหรับวางแผนออกแบบการควบคุมภายในระบบสารสนเทศทางการบัญช ภายใตระบบบัญช e-
ใ
ท
ํ
ส
ร
า
ท
ว
ร
ว
ก
ร
ก
ํ
ว
ร
ั
ส
บ
ั
บ
ผ
น
ใ
ร
อ
อ
แ
แ
ย
ใ
ยใ
า
า
บ
น
น
ั
ญ
ร
ใ
ย
ญ
ชี
ญ
ภ
บ
ภ
ม
ม
น
ญ
บ
แ
า
า
ช
แ
บั
บ
ก
บั
ก
น
น
ง
ก
ร

ว
เ

ง
ก
บ
ย
บ
ี
ี


ร
น
คุ
น
ป
า
า
ป
ต
ต
ร
ร
ะ
ะ
ชี
ว
คุ
ชี
อ
อ
ห
ม
ห
ม
า
า
ส
เ
ะ
ะ
เ
ส
ห
ห

ู
LAAS ใหเหมาะสม เพื่อใหการดาเนินงานในองคกรปกครองสวนทองถิ่นมีประสทธภาพ ประสิทธิธิธผล ทาใหขอมล
ใ
ใ
ร
รอ
ง
อ
ค
า
า
ค
ส
ิ
ว
ส
ภ
ง
ิ
ภ
ก
ก

ค
ค
ป
ป
พ
พ
ก
ก
ร
ร
ป
ป
น
น
ะ
ิ่
ถิ่
ถ
สิ
สิ
ร
ป
ป
ร
มี
ะ
ี
ม
ท
น
ิ
ท
ธ
ธิ
น
ว
อ

ง
ง
ท
ท
อ

ง
ร
ร
ด
า
ก
ก
า
ํ
า
ํ
า
ด
ิ
ํ
ห
ํ
เ
เ

ม
ม

ใ
ใ
ห
อ
พื่
พื่
อ
เ
า
น
อ
ร
อ
สิ
น
น
ใ
ใ
น
ะ
ะ
ส
น
ิ
ท
น
เ
นิน
ง
ท
ร
ง
า
ิ
ง
างการ
งิน
ที่ได
งานท
เ
ารใชงาน
ราย
ากก
จ
รายงานทางการเงินที่ไดจากการใชงานระบบบัญชี ระบบบัญชี e-LAAS มีความนาเชื่อถือ
21
การประชุมวิชาการระดับชาติ เรื่อง คุณภาพของการบริหารจัดการและนวัตกรรม ครั้งที่ 5 (5th National Conference on
การประชุม วิชาก า รร ะ ดับ ชาต ิ เ รื่อง คุณภาพขอ ง กา รบ ริห า รจัดก ารแ ละน วัตกร รม ค รั้ง ท ี่ th Nati on al Con fere nce on
Q ua lity M a na gem ent and Techn olog y Inn ovatio
Quality Management and Technology Innovation)n)