Page 1634 - บทความทางวิชาการหลักสูตร ผู้พิพากษาหัวหน้าศาล รุ่นที่ 21
P. 1634

๑๖๒๑


                                                                            ั
               ความเหลื่อมล้ าและความไม่เป็นธรรมในสังคมและ (๓) เสริมสร้างและพฒนาวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรต่างๆ
               ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการยุติธรรม ให้มุ่งอ านวยความยุติธรรมแก่ประชาชนโดยสะดวกและรวดเร็ว

                                                                     ั
                              ศาลยุติธรรมได้ด าเนินการขับเคลื่อนและพฒนางานตามภารกิจตามแผนพฒนาดิจิทัล
                                                                                                   ั
               ศาลยุติธรรม พ.ศ. ๒๕๖๒ – ๒๕๖๔ ดังกล่าว ด้วยการน าเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับการให้บริการประชาชน
                                               ั
               ภายใต้ชื่อ D-Court หรือศาลดิจิทัล อนได้แก่ ระบบ Cios บริการข้อมูลคดี ระบบ E-Filing ยื่นฟองเล็กทรอนิกส์
                                                                                                ้
               ระบบ  E-Notice ประกาศนัดไต่สวนด้วยการลงโฆษณาทางสื่อดิจิทัล ระบบ Decision System – DSS บริการ

               คัดถ่ายส าเนาค าพพากษาระหว่างศาลยุติธรรมทั่วประเทศระบบ CISMS ขอและสืบพยานผ่านล่ามออนไลน์ ระบบ
                              ิ
               AWIS ฐานข้อมูลการอออกหมายจับ และผลการจับกุมเชื่อมโยงกับส านักงานต ารวจแห่งชาติ และ DSI ระบบ

               Tracking System ระบบติดตามส านวนคดี เชื่อมโยงสารบบคดีระหว่างต ารวจ อัยการ และศาลในคดีอาญา

                                                                   ั
                              ในปี ๒๕๖๓ ศาลยุติธรรมได้มีการปรับแผนพฒนา COJ Smart Court เป็นนโยบายของส านักงาน
               ศาลยุติธรรมในการขับเคลื่อนศาลยุติธรรม โดยจ าแนกออกเป็น ๔ ส่วนส าคัญ คือ ๑.Technology  Smart


               มุ่งพฒนาจาก “D-COURT” สู่ “Smart Court” เน้นการใช้เทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด ให้การอานวยการ
                   ั
               ความยุติธรรมแก่ประชาชนมีความสะดวก รวดเร็ว และต้องรักษากระบวนการพจารณาที่ถูกต้องตามกฎหมาย
                                                                                    ิ
               ๒. Academic Smart พัฒนากลไกระบบการพิจารณาคดี ตลอดจนการพัฒนาเชิงวิชาการศาลยุติธรรม เพื่อให้เป็น
               ต้นแบบของสังคมโดยเฉพาะด้านวิชาการ  ๓.Work Smart มุ่งเน้นให้การท างานมีประสิทธิภาพ โปร่งใส และ

               มีความเหมาะสม ลดขั้นตอนการท างานที่ไม่จ าเป็น  ๔.Personal Smart ดูแลให้บุคลากรมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นเป็น
               การสร้างขวัญก าลังใจในการท างาน สร้างโอกาสให้บุคลากรแสดงความสามารถเต็มตามศักยภาพที่มี


                              ศาลฎีกาเป็นศาลสูงสุดในระบบศาลยุติธรรม  มีประมาณคดีเป็นจ านวนมาก แม้ว่าในรอบสี่ถึงห้าปี
                                                            ิ
               ที่ผ่านมาจะมีการรเร่งรัดคดีและลดปริมาณคดีค้างพจารณาไปได้เป็นจ านวนมาก แต่จากสถิติคดีของศาลฎีกา
               ปรากฏว่ามีคดีที่ขึ้นสู่การพิจารณาของศาลฎีกาเพิ่มขึ้นทุกปี  ดังนั้นการน าเทคโนโลยีเพื่อช่วยในการด าเนินกระบวน

               พิจารณาของศาลฎีกาจึงเป็นแนวทางที่จะช่วยให้คดีเสร็จสิ้นไปโดยรวดเร็วได้มากขึ้น

                                                                                                   ิ
                              ดังนั้นจึงมีความจ าเป็นต้องศึกษาให้ทราบถึงขั้นตอนและปัญหาในการตรวจร่างค าพพากษาทาง
                                                                                   ิ
                                                                        ิ
                 ิ
               อเล็กทรอนิกส์ และแนวทางในการพฒนากระบวนการตรวจร่างค าพพากษาทางอเล็กทรอนิกส์และการน าระบบ
                                              ั
               อเล็กทรอนิกส์มาใช้ในงานต่าง ๆ ของศาลฎีกา รวมถึงประสิทธิภาพในการลดปริมาณคดีจากการตรวจร่าง
                 ิ
               ค าพิพากษาทางอิเล็กทรอนิกส์ในศาลฎีกา

                                    ิ
                       หลักความเป็นอสระของฝ่ายตุลาการกับการท าหน้าที่ของผู้ช่วยผู้พิพากษาศาลฎีกาในการตรวจร่าง
               ค าพิพากษา
   1629   1630   1631   1632   1633   1634   1635   1636   1637   1638   1639