Page 82 - 11__Kepemimpinan_Perubahan
P. 82
Perhatikan kurva berikut ini:
Gambar 4. Kurva S
Pada saat awal perubahan terjadi Status Quo dimana semua
atau sebagian orang terkejut dan menolak perubahan.
Bagaimana seorang kepala sekolah mengatasinya? Pada tahap
berikutnya, Disruption, semua atau sebagian orang marah dan
ketakutan. Bagaimana seorang kepala sekolah mengatasinya?
Pada tahap berikutnya Exploration, semua atau sebagian orang
bisa menerima. Apa yang harus dilakukan oleh seorang kepala
sekolah? Dan pada tahap akhir, yakni Rebuilding, semua atau
sebagian orang berkomitmen. Apa yang harus dilakukan oleh
seorang kepala sekolah?
Dari kurva tersebut bisa kita simpulkan bahwa jika kepala
sekolah adalah seorang pemimpin dan manajer yang baik, maka
jarang sekali terjadi adanya sebuah perubahan yang terjadi
secara tiba-tiba. Kepala sekolah sebagai pemimpin dan manajer
yang baik harus pandai berkomunikasi dengan semua staf,
sehingga bisa memahami apa yang terjadi di sekolahnya dan
KEPEMIMPINAN PERUBAHAN | 71
