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La Direction confirme à nouveau que son plan est ambitieux mais elle pense que nous devons
                 continuer sur la voie que nous suivons ensemble depuis un certain temps.

                 L’application d’un certain nombre de systèmes pour accroître l’automatisation et le coup de
                 boost que va nous donner l’AI, doivent nous permettre de mesurer le fait qu’une fois qu’on
                 engage quelqu’un chez Ethias, c’est dans la perspective qu’il réalise toute sa carrière chez
                 Ethias.

                 Il ne faut cependant pas se retrouver un jour avec un excédent de personnel.

                 La  Direction  suggère  de  faire  chaque  trimestre  un  relevé  des  KPI’s  avec  les  moyens  à
                 disposition (taux de satisfaction, backlog, …).

                 Elle rappelle et insiste sur le fait que sans Business, une entreprise ne fonctionne pas. Elle
                 constate que ces dix dernières années, les effectifs des services Supports ont augmenté pour
                 améliorer la gouvernance et le contrôle, alors que le Business a diminué. Pour la Direction,
                 la priorité doit être donnée au Business.

                 Il faut une organisation qui soit « fit » et capable d’atteindre ses objectifs.

                 Elle reviendra lors d’un prochain CE avec une proposition pour nous permettre d’aborder les
                 objectifs 2024-26.


             3.  Employee Engagement Survey : statut


                 La Direction nous présente les résultats du EES.

                 Du 18 septembre au 6 octobre 2023,  1.513 personnes (sur 1.815) ont répondu à l’enquête
                 de satisfaction, ce qui est un beau résultat avec un taux de réponse de 83 % (1% de plus
                 qu’en 2021 soit +/- 100 personnes).

                 Notre  partenaire  Korn  Ferry  félicite  Ethias  et  ses  collaborateurs  pour  ce  beau  score  de
                 participation, ce qui témoigne déjà de l’implication du personnel.

                 Le score d’engagement global (qui représente l’implication) est de 74 %.
                 L’Enablement global (moyens mis à disposition pour permettre au collègue de bien faire son
                 travail) est de 72 % (70 % en 2021).


                 Au niveau améliorations constatées :
                    -  Rapidité et efficacité pour résoudre les problèmes clients :  + 9 %
                    -  Collègue encouragé à proposer de nouvelles manières de travailler : + 5 %
                    -  Accompagnement des nouveaux engagés : + 5 %
                    -  Bonne communication en cas de changement : + 5 %
                    -  Conditions de travail pour être le plus productif possible : + 5 %










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