Page 102 - Bruno Grbac Autoportret_12_3_listbook

A uspjeha. Rezultati istraživanja na uzorku poslovnih subjekata u Republici Hrvatskoj

pokazali su da postoje dvije vrste strategija: “a priori” i “a posteriori” te da se ekologiji
ARIJER okoliša vezani za zakonodavstvo, prisutnost svijesti kod managementa i za strateški
pristupa na jednak način neovisno o vrsti strategije. Utvrđeno je da su motivi za zaštitu

razvoj odnosno odluke od strateškog značaja. U radu je dana znanstveno utemeljena
argumentacija o interakciji zaštite okoliša i nastupa na tržištu.

U knjizi radova s međunarodnoga znanstvenog skupa Management malih i srednjih

A K poduzeća održanog 1994. godine u organizaciji EFRI objavljen je rad Nove tržišne zako-
nitosti i inovirani marketing malih i srednjih poduzeća. Fragmentiranost tržišta i utjecaj
mjera ekonomske politike potakli su razvoj malih i srednjih poslovnih subjekata.
Fragmentaciju tržišta izazvao je povećani ukupni standard postindustrijskog društva,
odnosno pojava potrebe za diferenciranom ponudom. Kao posljedica dosadašnjeg
ADEMSK tima donose se nove mjere ekonomske politike kojima se stimulira napredak manjih
nezadovoljavajućeg razvoja gospodarstva temeljenog na velikim poslovnim subjek-

i srednjih poslovnih subjekata. Ti se poslovni subjekti susreću s brojnim preprekama,
uključujući ograničenost resursa, konkurenciju, regulativu te nedostatak iskustva
i znanja o marketingu. Rezultati istraživanja pokazuju da mali i srednji poslovni
subjekti odgovor trebaju tražiti u implementaciji marketinške koncepcije posebno
primjenom vertikalnog ili kooperativnog marketinga.

AK Dinamika ostvarivanja konkurentske prednosti poduzeća različitih dimenzija rad je koji je
objavljen 1994. godine u Pomorskom zborniku Pomorskog fakulteta Sveučilišta u Rijeci.
Istraživanje je pokazalo da se razlikuju dva pristupa ostvarivanju konkurentske
prednosti. Prvi, unutarnji pristup, temelji se na unapređenju kvalitete, inovacijama,
cijenama i prodajnoj politici. Drugi, vanjski pristup, temelji se na obradi činitelja iz
poslovnog okruženja na temeljima klasične i/ili društvene koncepcije marketinga.
Zbog brzih i naglih promjena u poslovnom okruženju oba pristupa imaju nedostatke.
102 Ti se nedostaci prevladavaju dinamičkim ostvarivanjem konkurentske prednosti

temeljeno na aktivnostima istraživanja i razvoja novih vrijednosti. Zato je, kako se
zaključuje, za ostvarivanje dinamičke konkurentske prednosti potrebno promijeniti
pristup kupcu, drugim sudionicima na tržištu i zaposlenima u poslovnom subjektu.
Svi zajedno postaju izvor informacija i partneri u stvaranju novih vrijednosti.
Bruno Grbac - Autoportret U zborniku radova EFRI 1994. godine publiciran je rad Informativna osnova za

marketing odluke. Rezultati provedenog istraživanja ukazuju da se za donošenje
marketinških odluka razlikuju formalni i neformalni izvori informacija. Analiza
ukazuje da poslovni subjekti pretežno koriste formalne izvore informacija koji se
temelje na kontaktima s poslovnim partnerima i kroz registriranje poslovnih doga-
đaju u internim evidencijama. Neformalni izvori informacija koji se rjeđe koriste,