Page 99 - Bruno Grbac Autoportret_12_3_listbook

sam već promijenio radno mjesto i bio zaposlen na EFRI kao asistent. Svakodnevni A
kontakti s Ivanom Nemarnikom umnogome su doprinijeli izboru istraživačke teme
i u konačnici kvaliteti rada. Doktorirao sam 1991. godine, u kojoj su na našim pro-
storima počela politička i druga previranja. Treba napomenuti da prije 1990-ih
godina u bibliotekama u bivšoj državi nije bilo literature koja je bila prikladna za ARIJER
izučavanje teme disertacije. Bibliotečni sustav u bivšoj državi sadržavao je, u pravilu,
znanstvene radove, kako knjige tako i članke, koji su obrađivali samoupravni sustav
koji nisu bili od velike koristi kao temelj za analizu tržišnog pristupa poslovanju.
Iz tih trazloga vrlo često, pa i nekoliko puta mjesečno, odlazio sam na Ekonomski
fakultet Sveučilišta u Trstu, gdje sam bio srdačno prihvaćen.

Doktoriranje je bio novi poticaj za usavršavanje. Želio sam čitati i učiti od boljih, a u A K
suradnji s gospodarstvenicima uočavao sam njihove mogućnosti i ograničenja. Pored
izrade znanstvenih radova dio angažmana odnosio se i na analize tržišnih situacija
u sklopu projekata „pretvorbe društvenih poduzeća“ i radova u kojim se obrađivala
problematika marketinga i koji su bili predmet rasprava na skupovima koje je organi-
ziralo DMR. Nakon doktoriranja djelovao sam kao član istraživačkog tima i sudjelovao ADEMSK
u izradi više studija i elaborata. U njima sam obrađivao strateške mogućnosti razvoja
pojedinih tržišnih subjekata ili djelatnosti kroz prizmu marketinga.

Rad Strukturne promjene u privredi Rijeke i marketing objavljen je u Gospodarstvu Istre
1990. godine. Na temelju ostvarenih rezultata istraživanja obradom nekoliko slučaja
‒ nositelja programa razvoja proizvodnih djelatnosti (Torpedo, 3. maj, Metalografički AK
kombinat, Rade Končar, Rikard Benčić i Vulkan) ‒ argumentira se potreba za pro-
mjenom odnosa prema razvoju i uvažavanje strateškog planiranja marketinga kao
osnove za prilagođavanje promjenama. U tom kontekstu posebna važnost dana je
strateškom planiranju. Zaključeno je da neovisno o kojoj se scenarij-metodi radi,
ono mora sagledavati više situacija u budućnosti, a “varijable budućnosti” ugraditi
u strateške planove. 99

Znanstvenoistraživački centar EFRI bio je 1992. godine angažiran na izradi studija
vezanih uz pretvorbu društvenih poduzeća. Uspješan voditelj tih studija bio je prof.
dr. sc. Ante Starčević, koji me angažirao u izradi dionica studija: analiza tržišta i
tržišnih mogućnosti za poslovne subjekte JSP, Aerodrom Rijeka, Derma, Gradšped i
Automotor, koji su imali sjedište u Rijeci. Iz te suradnje proizašle su nove spoznaje
i novi kontakti s ključnim osobama u tim poslovnim subjektima. Bruno Grbac - Autoportret

Rad Novi trendovi makromarketing okoline malih i srednjih poduzeća publiciran je u
časopisu Zbornik radova EFRI 1992. godine. Cilj istraživanja bio je identificirati pro-
cese u makromarketinškoj okolini koji utječu na napredak malih i srednjih poduzeća.