Page 6 - Minister Mike de Meza

DIAHUEBS 19 NOVEMBER 2015 DIARIO PAGINA 23

4 pilar pa miho liderasgo
Segun e Asosacion di Small
business mericano, casi 540 mil
negoshi chikito cu ta cuminsa
tur luna. Mientras mitar di e
negoshinan nobo aki ta celebra
nan di 5 aniversario, 70% di nan
lo fracasa dentro di 10 aña.

Motibo di fracaso mas y ta wordo permiti pa bira compronde y sa kiko ta pasando go ta sin sacrificio, por ehemp- lider. Nan ta barera fisico, or-
Mientras hopi a wordo haci pa fiho. Cosnan chikito ta alimenta den bo empresa. E por mustra lo falta di tin dinner cu famia, ganisatorio of mental, pero nan
mehoracion di un economia di- riba inactividad y negligencia, simpel pero e no ta, e ta rekeri sacrifica algun weekends y mas exito ta depende riba con open
ficil y complica durante e ultimo pero ora soda nanta bay pone hopi trabao. Hasta riba nivel cu tiki stress, pero si bo sigui nan ta pa perspectivanan nobo y
8 añanan, e hecho ta cu mayoria atencion na detaye, cu ta haci mas halto como CEO (Chief Ex- e puntonan ariba menciona bo diferente.
negoshi ta fracasa no pasobra cu ta miho prepara pa resolve ecutive Officer) den hopi caso por ta e diferencia entre e sero c. Reta nan mes, lidernan gran-
pa comercio pober of complica- problemanan prome cu nan bira ta un bon manager di proyecto, grandi di fracaso y un serito di di nunca ta satisfecho cu status
cion di forza externo di merca- catastrofal. pasobra di esaki hopi baiah e ta empresanan cu exito. quo, nan lo reconoce exitodi un
do. Nan ta fracasa pa motibo di lubida di tuma tempo pa comb- team, specialemente esfuerzo
liderasgo pober interno. Esaki 4. Keda connecta ersa cu empleadonan riba topi- 10 Compartamento di lider duro y largo, pero casi nunca bo
por mustra duro, pero e ta e re- Nunca estima cuanto bo sa kiko conan cu no tin nada di haber cu a. Nan ta educa, si mira Apple ta wak nan duna nan mes cred-
alidad di comercio! Di mas di ta pasando den bo empresa y cu trabao of proyecto. Un bon lider despues di ausencia di Steve ito, nan mesun exito no ta exita
mey miyon negoshi nobo cu ta bo team. Tin chens cu hopi ta no ta lidera tras di un lessenaar Jobs ta sigui florece ta pasobra nan, e otro reto si.
cuminsa tur luna, tin cu motibo pasando sin bo sa. Algun kisas of for di un email, sino padi- durante su maneho e tabata pasa d. Nan no ta sigui otro, tur lider
of no cu no ta tur ta bon lider y bo sa, algun no, pesey mester lanti, inactiva cu staff, tuma nan enseñansa pa su team. ta siña di experiencia y di men-
mucho menos ta excepcional. tene bo oreanan pendiente, ta responsabel, laga nan sa cu nan b. Si nan ta scucha bo, nan ta tor. Tur ta sirbi nan stakehold-
proactivo pa check bo staff y ta wordo balora y pone atencion tende bo, Si ta politica, negoshi
4 pilar di liderasgo keda asesibel pa bo staff por tin riba detaye. E no ta facil ,pero of organisacionnan non-profit Sigui lesa pag. 24
1. Cuida bo empleadonan contacto cubo, asina bo lo por ningun hende a bisa cu lideras- tin demanda riba tempo di un
Bo empleadonan ta e balor mas
importante di bo compania y
e prome paso pa cuida bo em-
pleadonan ta pa paga nan un
salario cu ta fair. Esaki ta duna
bo empleadonan seguridad y
‘peace of mind’! Nan lo ta ca-
paz pa enfoka riba e compania y
tin menos stress tocante bida na
cas. E cuido aki no ta stop cu un
paycheck. Constantemente bo
mester mustra bo preocupacion
pa tur bo trahadornan y pa nan
yega e meta di bo empresa. Esa-
ki por ta asina simpel pa puntra
con ta cu nan famia of tene un
actividad mensual pa boost e
moral di e team. Empleado fe-
liz, sigur y productivo ta impor-
tante pa cada stodia exitoso!

2. Comparti un plan
Ta comprondibel cu no por
conta tur cos, pasobra cosnan
bisa prematuro por stroba un
deal prome cu esaki wordo
sera. Sinembargo tene bo team
informa di tur cos mas tanto cu
ta posibel. Dunando un ‘big-
picture’ por yuda inspira bo em-
pleadonan igual habilita pa haci
ahustenan chikito riba nan mes
pa segura e curso ta keda stabil
y e metanan dentro di esaki.

3. Soda cosnan chikito
Henter nos bida nos ta wordo
bisa pa no soda pa e cosnan
chikito y envez pone atencion
na cosnan grandi, e ‘big pic-
tire’, pa solamente worry pa re-
tonan grandi. E problema ta cu
retonan grandi raramente ta pre-
senta nan mes spontaneamente.
En vez cosnan grandi ta cum-
insa ora cosnan chikito pasa sin