Page 7 - Minister Mike de Meza
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PAGINA 24 DIARIO DIAHUEBS 19 NOVEMBER 2015
5 motibo pa deal cu inverionista
Cuanto capital bo tin mester ta optimista y lo corta bo Mientras bo ta un partner peracion, inversionistanan version na e reunion
en realidad pa pone bo taza di crecemento, apesar respetuoso cu bo inversioni- kier pa confia nan placa Tin bo termino standard haci
compania core cu placa cu di loke bo ta bisa. Pa cum- sta, bo no mester ta nan sub- na un hende cu nan ta kere y cambia nan solamente si e
a resta pa opere? Contesta insa na e parti halto, bo por ordinario. Un excepcion na aden. ta nainteres di tur envolvi.
ta un businessplan solido yega miho den un deal si bo esaki ta si bo compania ta Ningun inversionista por
ta asina importante. Si bo cuminsa cu cifra abao. un LLC (Limited Liability 5. trece documento di in- haya miho deal cu cualkier
hisa un poco, bo tin risico Company - VBA), na unda otro djies pasobra nan a ne-
di keda sin placa, prome cu 3. Retene un participacion cu e tipo di negoshi aki ta gocia un miho deal. Prepara
e negoshi lanta for di vloer. di control duna bo derecho special y bo mes bon y laga sa kiko
Mester tene cuenta cu e Si bo no tin mayoria di autoridad den tumamento bo kier. Inversionista gusta
proyeccionnan ta mustra shares, pa definicion bo lo di desicion, permitiendo bo sa cu nan no ta e uniconan
cu bo lo tin un fluho di cas ta un shareholder di minoria retenecontrol hasta cu mi- cu ta tuma riesgo, pero e no
positivo dentreo di 1 aña, cu ta nifica cu bo por wordo noria. ta necesariamente pa bin cu
mientras cash futuro por ta kita for di bo propio compa- capital, bo mester demostra
disponibel pa crecemento, nia su e mayoria vota contra 4. Proyecta confianza & con compromete y motiva
adicionalmente pa cualkier di bo, cualkier desicion of pasion bo ta na bo esfuerso. Mas
capital di inicio cu a lanta di sugeracion di bo por wordo Ora di pidi placa, nunca bo tin cu perde, mas duro
inversionista. Ora di lanta poni un banda of ignora. mustra debilidad of deses- bo trabao lo ta exitoso. Si
placa tin algun regla pa tene bo no tin ningun placa pa
cuenta cune. inverti delanta, lo bo tin cu
1. Estima loke bo mester y onvence inversionista cu bo
duplifike confianza bo preparacion y
Si bo por evita rond adicio- evidencia di bo compromiso
nal di funding lo bo evita na exito di bo negoshi.
dolor di cabez y interuocion
cu ta finalisa di keda cu mas Continuacion pagina 23
di bo compania.
ers, pero siña y sirbi no ta mes- ta un profesia autocumpli.
2. Estima un entrada op- cos cu sigui otro. Ledernan real g. nan no ta mima nan ego,
timista pero sostene bo ci- ta sirbi y siña di otronan, pero Mayoria lider exitoso tin ego
franan nan ta sigui nan mesun camin- saludabel, un sense fuerte di
Tene bo proyeccionnan op- da. Nan tin nan mesun manera nan mes, nan ta limita nan com-
timista pero realistico. Pro- unico di haci cosnan y ora yega portacion, algun lider ta siña di
vee estudio y sosten di data desicionnan importante, nan ta errornan cu nan ta comete y ta
pa bo conclusionnan. Bo confia nan mesun razonamento haya sabiduria y humildad.
inversionista potencial sa y nan presentimento. h. nan ta haci solamente loke
cu entrepreneurnan semper e. nan ta resolve problem- ta importante, lider pa defini-
anan grandi, lidernan real no cion ta hende di consecuencia.
ta hunga wega chikito, si ta Nan ta wordo hiba pa nan vi-
un problema cu cliente, prob- sion, nan obsecion, un prob-
lema constituente of problema lema cu nan mester resolve
social, nan ta biba pa bin cu y loke ta importa nan. Nan
solucionnan innovativo pa ta move cielo y tera pa ‘make
problema grandi y tough, nan it happen’ y ta ignora tur otro
ta bon troubleshooters. cos.
f. Nan vision ta inspira otro pa i. nan ta efectivo y no efi-
actua, Lider ta wordo sigui pa ciente, nan passion, pa opti-
otronan y nan comportacion ta maliza, fine-tuning, eficiencia
causa otro pa actua, of nan tin y productividad ta completa-
un vision pa un producto, un mente for di nan radar.
organisacion, persona, futuro
cu ta inspira nan pa guia y nan Lider ta wordo defini pa nan
siguidornan pa accion. comportacion, loke nan haci y
f. Nan no ta baila rond, keda sin haci , con nan ta actua
Mayoria lidernan grandi a y keda sin actua, nan ta hende
crece cu adversidad, pues nan di mainta y shoco di anochi ,
a siña na edad jong cu keha- nan ta saludabel y for di for-
mento no ta hiba nan ningun ma, nan tin lessenaar limpi y
caminda. Contrario, nan lo nechi mientras lugar di traha ta
proba algo pa nan mes of pa menra un tornado, pero un cos
otronan, nan ta special unico, ta sigur cu lider ta sigui otro
bale la pena, capaz cu mas bien hende!
