Page 8 - Minister Mike de Meza
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DIAHUEBS 19 NOVEMBER 2015 DIARIO PAGINA 25
Maneho di taColeennBtaord;elmreeisjepr, IoNnGsabilidad di
e doño di trabao & empleado
corecto a base di un mercado
laboral interno transparente;
evento interno di reclutamento
y e manager mester ta maestro
di talento, coaching y guia.
Sr. Coen Bardelmeijer ta ‘Tal- Talento Programa di entrenamento talento inclusivo ta crea mo- e organisacion y ta reta e re-
ent Manager’ na ING Bank na Tin un necesidad di hende cu ING mentum pa pone placa y aten- sponsabilidad di talento y nan
Hulanda y durante e conferen- tin interes den crece y yega top E meta di audiencia ta 40 per- cion na un manera innovativo managersnan. Combersacion
cia di Human Resources a pre- di empresa, como HR mester sona pa aña cu ta haya e tran- y efectivo di organisa maneho interno tocante perspectiva di
senta e tema:’ Maneho di Tal- prepara e tipo di hendenan aki ing necesario di IITP, cu e meta di HR di talento y sucesion. E carera, combersa cu hende,
ento; responsabilidad di tanto pa sigui progresa. Tambe den di reclutamento den 5 via cu ta parti vulnerabel ta cu por perde husga internamente, maneho di
e doño di trabao y e empleado. empresanan tin mester di per- banking comercial, retail, IT, bista riba talentonan pa care- susecion, guia y monitoring di
ING tin 32 cliente, 40 filiaal y sona cu tin colaboracion halto Finansas y risico. Programa di ranan mediano den e organisa- persona cu talento, training y
63 mil empleado. riba nan lista y cu tin hamber pa impacto di managers manera cion, limitacion di capacidad di desaroyo mandatorio di person-
sigui siña. E tipo di trahadornan junior pa 1e linea di managers, maneho riba desaroyo di e miho al. Perspectativa quantitativo ta
Strategia di pensa delanta ta duna nan colaboracion pa 300 senior pa 1e linea di man- hende, retencion di issuenan, depende riba trend di discusion-
E meta tras di e strategia di yuda otronan yega na un nivel agers y 420 managers di man- forza laboral immobile of limi- nan, conocimento di hecho y
pensa delanta ta pa encurasha di exito. E 3 obhetivo pa logra agers dentro di e organisacion tacion den rotacion di empleo cifra, funcionamento di modelo
hende pa keda un stap padilanti esaki ta cambio di mentalidad di ING, cu e meta di desaroyo den posicionnan importante y sistema, midimento di mobili-
den bida y negoshi. E promesa pa esun corecto cu ta yuda bo pa di personal y maneho di habili- y data y metrico no semper ta dad den diversifidad. Maneho
na e cliente mester ta uno cla y haci bo propio carera dentro di dad di persona. Meta ta pa desa- conta e storia corecto. inclisivo di talento ta encera
facil, ki ora cu ta y unda cu ta, e organisacion. Crea e ambiente royo, compromiso y visualidad cu mester tin responsabilidad
encurashamento y keda meho- corecto pa descubri, desaroya y di potencialnan importante den Balansa cla pa managers y talento di
ra. E prioridad strategico ta pa contribui; - producto cu ta basa e organisacion. Programa pa Tur cos ta draai rond di tin bal- personal, desaroyo di carera
crea un experiencia diferente pa riba innovacion y variacion di Senior Managers den ING cu ansa den tur cos. Entre otro den y susecion den management.
e cliente manera; gana e rela- instrumento y intervencion di e meta pa desaroyo di carera di perspectiva cualitativo cu ta Esaki ta wordo sosteni pa pro-
cion como prome, desaroya ha- desaroyo personal, - canalnan; senior management, manaeho encera discusion di hende, con- grama externo pa carera, papia
bilidad analitico pa compronde mester tin un plataforma online propio riba mobilidad y capaci- versacion encuanto funciona- encuanto hende, asesibilidad
e consumidor miho, aumenta ‘Mycareer’ pa yuda desaroya dad di empleo. mento y mobilidad di maneho y externo, planning di susecion,
e paso di innovacion pa sirbi un portal personal pa cada em- Asina ta crea sucesor pa posi- diversifidad. Maneho di talento na unda cu e talento ta respon-
e necesidad di e cliente cu ta pleado por traha riba su mesun cionnan importante den e com- exclusivo ta depende di un staff sabel pa su propio carera y ta
cambiando y pensa mas leu cu desaroyo mas facil, mas trans- pania ora tin un posicion habri di HR cu conoce hende, conoce individual como lider.
banking tradicional pa desaroya parencia cu mas asesibilidad, den diferente departamento. In-
servicionan nobo y modelo - presupuesto; un presupuesto ternamente ta wak prome den e
di negoshi. Pesey mester haci central pa emplea sostenibilidad empresa y despues ta revisa apli-
simplificacion y streamline e na unda cu ta permiti tur tra- cacion di candidatonan externo.
necesidad cambiante di e cli- hador pa registra pa e programa Tur esaki ta basa riba maneho
ente, duna exelencia operacio- di desaroyo personal. Mester di talento interno den e compa-
nal, eherce cultura y capacidad tin e persona corecto na e lugar nia, na unda cu e empleadonan
di prestamo. y managernan ta importante y
ta realiza nan propio desaroyo
y rotacion di empleo. Menho di
talento ta e managernan cu nan
tools di trabao ta wordo sosteni
pa e sistema IT, mientras e in-
put di sucesion ta wordo identi-
fica pa e managernan. Esaki tin
como benificio cu ta encurasha
y duna e empleado poder den
nan carera, transparencia den
e mercado di trabao interno y
duna chensnan igual, hiba desi-
cionnan di HR basa riba accion
basa riba analisis di data y in-
tranet cu tools diseña y sistema
di support cu ta hisa eficiencia.
Den otro palabra maneho di
