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Maintenant que vous avez mobilisé tout le monde autour de l'intérêt d'une

                          démarche qualité, voyons comment mettre en place cette démarche au sein


                          de votre entreprise.




                          Il faut donc lancer ce projet, et en premier                                                   Dans un deuxième temps, vous devez identifier

                          lieu, constituer votre équipe projet.                                                         les processus de l'entreprise.




                          ❑ Pour les identifier :                                                                       ❑ Identifiez les processus de


                                                                                                                             l'entreprise:

                          •Nommez le chef de projet qui aura un rôle

                          d'animateur et de communicant entre les                                                       •les processus opérationnels ; abordé avec la

                          différents interlocuteurs internes et externes. Il                                            direction, ce sont les ambitions stratégiques de

                          coordonnera les actions et rendra compte en                                                   l'entreprise et ses objectifs en matière de

                          comité de pilotage et au comité de direction. Le                                              qualité.

                          chef de projet sera le garant de l'atteinte des

                          objectifs du projet.                                                                          . Les processus supports ; ils permettent à


                                                                                                                        l'entreprise de réaliser correctement ses
                          •Nommez les membres de l'équipe qui seront les                                                activités opérationnelles (les moyens mis à la

                          personnes dont les compétences seront                                                         disposition ). Ce sont, généralement les

                          nécessaires pour mettre en œuvre les actions                                                  ressources humaines, les moyens généraux,


                          décidées, et donneront leur avis sur les actions                                              l'informatique, la communication, la

                          identifiées. Ces personnes seront des                                                         comptabilité...

                          collaborateurs en interne ou des experts

                          externes . Ce seront les pilotes de processus.                                                . Les processus opérationnels

                                                                                                                        Ce sont les activités concernées par la démarche
                                                                                                                        qualité de l'entreprise. Disposent-elles de


                                                                                                                        dispositifs de contrôle. À la fin de votre

                          ❑ Analysez le contexte de votre                                                               diagnostic, vous connaîtrez l'organisation de

                                                                                                                        l'entreprise et vous serez en mesure de statuer
                               entreprise
                                                                                                                        sur sa capacité à être dans une dynamique

                               Pour cela, vous pouvez réaliser une analyse                                              d’amélioration continue. L'ensemble des

                               SWOT ,                                                                                   recommandations que vous aurez relevées lors


                          À l'issue de cette étape, vous saurez quel est le                                             de ces interviews vous permettra d'élaborer

                          contexte de l'entreprise.                                                                     votre plan d'action.



                                                                                                                        . Construisez votre plan d’action


                                                                                                                        Vous pourrez vous inspirer du modèle ci-dessous                                             5
                                                                                                                        pour construire le vôtre.
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