Page 15 - Revista_setembro

gestão

realizados de forma online, o

que permite melhor alinha-

mento entre equipes que es-
tão em diferentes localidades

ou modelos de trabalho.

O professor recomenda aos
gestores discutirem esses as-

pectos para identificar quais
são os mais prioritários agora.

Por exemplo, se a empresa
dis põe de tecnologias, pode

dar ênfase à educação corpo-

rativa. “E, para todos os negó-
cios, é essencial compreender

o que mudou no comporta-
mento e na vida do seu clien-

te. Como ele entrou na pan-
demia e como saiu dela. Com

base nisso, entenda como vai criar para entregar resultados hoje e em

valor para esse cliente agora”. torno de 10% em preparar a organi-
zação para amanhã. Não existe re-
Nova economia ceita de bolo, mas os gestores devem

A velocidade da mudança colocou dedicar, em média, 70% ao presente
a sociedade diante de uma nova eco- e 30% ao futuro”.

nomia, impulsionada pela evolução Matos ressalta que as próximas mu-
tecnológica e pelo tráfego de infor- danças que vão impactar as empre-

mações. “E agora estamos vivendo a sas serão definidas pela tecnologia
Quarta Revolução Industrial”, afirma e já estão em curso, como a expan-

o consultor e fundador da Gomes de são no uso da inteligência artificial.

Matos Consultoria, mentor na Endea- “Muito do que vai acontecer nos pró-
vor Brasil e autor do livro A nova ges- ximos 30 anos é inevitável”, assegu-

tão: prepare a sua empresa para a ra. As empresas precisam compreen-
nova economia, Eduardo Gomes de der as mudanças e se adaptar a elas.

Matos. “O que torna a Quarta Revolu- “Ter adaptabilidade é uma das artes
ção Industrial fundamentalmente di- para triunfar em tempos de incerte-

ferente das anteriores é a fusão dessas za. As empresas, hoje, não precisam

tecnologias e a interação entre os do- ser feitas para durar, precisam ser
mínios físicos, digitais e biológicos”. feitas para mudar”.

O desafio para os líderes é conciliar O consultor orienta que as empre-

as demandas presentes com a vi são sas entendam a importância da adap-
de futuro. “Para conseguir o obje tivo tabilidade para que possam avaliar as

de sobrevivência, os gestores dedi- adequações que precisam realizar e,
cam em torno de 90% do seu tem po assim, alcançar novas oportunidades.

15