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gestão
riscos e passivos trabalhistas, mas
também eleva a produtividade, o enga-
jamento e melhora o clima organiza-
cional. No fim das contas, o resultado
financeiro é significativo, porque a em-
presa reduz custos com penalidades
e litígios, ao mesmo tempo em que
melhora o retorno das suas operações.
Para pequenos negócios, é possível
estruturar um compliance estratégico,
que busca a legalidade e a conformi-
dade, mas que também se volte para
questões como o engajamento dos co-
la boradores e a reputação da empresa.
Sionek cita que o que se busca é “usar
o compliance de uma forma competi-
tiva”. Muitas vezes, a organização não
vai precisar instituir todas as ferra-
algo cada vez mais buscado não ape- mentas de um programa completo.
nas nas relações entre empresas, mas Na prática, um programa completo de
também com o consumidor final. compliance trabalhista é desenvolvido
No caso do compliance tributário, com base em nove ferramentas, como:
Almada revela que, atualmente, o gran- • apoio da alta administração;
de risco ao qual as empresas estão • gestão de riscos;
expostas é o da atualização legislati- • políticas e controles internos;
va. Para pequenos negócios, que não • código de conduta;
têm um departamento fiscal interno, o • capacitação e treinamento dos
compliance é uma forma de acompa- colaboradores;
nhar as mudanças e assegurar o cum- • gestão de terceiros;
primento das regras. Considerando a • canal de denúncias;
redução dos riscos e dos custos com • política de investigação;
passivos tributários, além da melhora • auditoria e monitoramento.
na imagem da empresa, o compliance O compliance, portanto, começa com
é um investimento no negócio. a sensibilização dos dirigentes e, em-
bora tenha a auditoria como etapa fi-
Compliance trabalhista nal, é algo que não se encerra. A ideia
A advogada trabalhista empresarial e é a de continuidade e adoção de me-
sócia-proprietária do escritório Sionek lhorias. Para as MPEs, a advogada cita
& Artmann Advocacia Empresarial, que quatro ferramentas são as mais
Ra faela Sionek, defende que o com- utilizadas e seriam o “carro-chefe do
pli an ce trabalhista deve ir além dos programa de compliance”: código de
regramentos e normas. Um programa conduta, políticas internas, treinamen-
de compliance bem-estruturado reduz to e canal de denúncias.
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