Page 22 - BEST PRACTICE_BUANA_2019_rev

meningkatkan hubungan/mitra dengan instansi pemerintah,
perbankan, Lembaga, atau masyarakat dalam hal permodalan,
menambah asset/kekayaan. Rencana diversifikasi usaha walaupun

secara sederhana, misal dengan menambah jumlah produk
simpanan dan pembiayaan kepada anggota.
Strategi Menghadapi Persaingan Usaha
Strategi yang dilakukan oleh BMT Dinar Nasiyah I dalam
menghadapi persaingan usaha yaitu sebagai berikut:
1. Harus memiliki SDM yang tangguh dan kompeten untuk
memanfaatkan peluang usaha dengan mengikuti pelatihan-

pelatihan atau memberikan sosialisasi kepada anggota tentang
perkoperasian.
2. Pembenahan masalah manajerial dan operasional KSPPS yang
selama ini masih menggunakan cara-cara tradisional harus
diganti dengan cara modern sehingga tidak kalah dengan badan

usaha lainnya.
3. Menambah permodalan melalui kerjasama dengan
pemerintah/perbankan/masyarakat/lembaga lainnya.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Pengembangan SDM yang dilakukan oleh BMT Dinar Nasiyah I
dalam menunjang usaha adalah sebagai berikut:
1. Memiliki pengelola yang baik,jujur dan amanah seperti sifat

Rasulullah karena ini merupakan investasi terbaik, jangan ragu
untuk membuat mereka nyaman bekerja, SDM yang bagus
memiliki tingkat pemasukan yang baik.
2. Menciptakan loyalitas, pengelola yang baik memiliki jiwa
loyalitas yang baik, bukan semata mata hanya untuk mencari